Resumen roberto criollo Explicar los objetivos que se persiguen cuando se aplica un estudio de métodos.

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2.- desde el punto de vista económico. Se debe dar preferencia a los trabajos cuyo valor representa un alto porcentaje del costo del producto terminado. Ya que Las mejoras que se introduzcan, serán más beneficiosas.

3.- desde el punto de vista funcional del trabajo. Se deben seleccionar los trabajos cuellos de botella.

Registrar los detalles del trabajo.

Para poder mejorar un trabajo, debemos saber exactamente en que consiste. Por ello, debemos registrarlos por observación directa, es decir no podemos confiar en nuestra buena memoria. En este registro los detalles deben ser claros y concisos.

El registro que se haga, debe estar estructurado en forma tal que facilite el análisis.

Para registrar el proceso de fabricación se utilizan los diagramas de procesos de operaciones, de proceso de flujo recorrido y de hilo. Para el registro llamado hombre-máquina, se emplean formas llamadas diagramas hombre-máquina y de procesos de grupo llamado cuadrillas.

Analizar los detalles del trabajador.

El siguiente paso es analizarlo para ver qué acciones vamos a tomar. Para poder analizar un trabajo en forma completa, el estudio de métodos utiliza una serie de preguntas que debe hacerse sobre cada detalle con el objeto de justificar existencia.

Lugar, orden, persona y forma de que se ejecuta.

Las preguntas y formas de hacerlas son las siguientes:

¿Por qué existe cada detalle? ¿Para qué sirve cada uno de ellos?

Suponiendo que estas preguntas pudieran contestarse razonablemente, ahora debemos contestarnos:

¿Dónde debe hacerse el detalle?

¿Cuándo debe ejecutarse el detalle?

¿Quién debe hacer el detalle?

Además este criterio estrictamente analítico, el estudio de método exige que con base en esta mentalidad es:

- Investigar las causas no los efectos.

- Registrar los hechos no las opiniones.

- Tomar en cuenta razones, no excusas.

Desarrollar un nuevo método para hacer el trabajo.

Para esto, es necesario considerar las respuestas obtenidas, las que nos pueden conducir a tomar las siguientes acciones.

Eliminar. Si las primeras preguntas por qué y para que no pudieron contestarse, en forma razonable, el detalle bajo análisis no se justifica y hay que eliminarlas.

Cambiar. Las respuestas a las preguntas cuando, donde y quien puede iniciar las necesidades de cambiar las circunstancias de lugar, tiempo y personas en que se ejecuta el trabajo.

Cambiar y reorganizar. Si surge la necesidad de cambiar algunas circunstancias bajo las cuáles se ejecuta el trabajo.

Simplificar. Todos aquellos detalles que no hayan podido ser eliminados, posiblemente pueden ser ejecutados en forma más fácil y rápida.

Adiestrar a los operadores en el nuevo método de trabajo.

Para no olvidar nada se bebe hacer una revisión final de la idea, la cual debe incluir como partes fundamentales todos los aspectos económicos y de seguridad. Así como otros factores tales como la calidad de producto fabricado.

Si se logra el entendimiento la cooperación del personal, disminuirán enormemente las dificultades de implementación y asegura el éxito del emprendimiento, recuerde que la cooperación no se puede exigir, se debe de ganar.

Los intereses de los individuos afectados favorable o desfavorable por una modificación deben tener siempre presente, por lo tanto es conveniente:

- Mantener informado al personal antes de implantar los cambios a efectuar.

- Tratar al personal con la deferencia y dignidad que merece su calidad de persona humana.

- Promover que todos aporten sugerencias.

- Reconocer la participación de quien o merezca.

- Ser honesto en el empleo de las sugerencias ajenas.

- Explicar las razones del rechazo de alguna sugerencia.

- Hacer sentir al personal que forma parte del esfuerzo común para mejorar las condiciones de trabajo de la fábrica.

Aplicar nuevo método de trabajo.

Después de tener en cuenta todos los pasos anteriores se pone en práctica el nuevo método de trabajo.

Bibliografía

Lasheras, José Ma.Esteban, Tecnología de la organización industrial, tomo 1, cedel 1985.

Niebel, Ingeniería industrial, métodos, tiempos y movimientos, alfaomega, 1990.

OIT, Introducción al estudio del trabajo, 3ª. Ed., ginebra, suiza 1977.

Treviño Uribe, Jaime, Apuntes de ingeniería industrial, ITSM, México

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Bibliografía

Criollo, R. G. (s.f.). Estudio del trabajo "ingenieria de metodos y medicion del trabajo". McGrawl Hill,2005.