Secuencia de aprendizaje - Administración de personal

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FUENTES DE INFORMACIÓN

BÁSICAS

COMPLEMENTARIAS

SITIOS WEB

- ARIAS Galicia, Fernando; Administración de Recursos Humanos para el alto desempeño, (5ª. Edición),México: Trillas, 1999.

- GRADOS, Jaime A., BEUTELSPACHER, Otto, CASTRO, Marco Antonio; Calificación de Méritos, Evaluación de competencias laborales, (5ª Edición), México: 2002

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- WERTHER Jr., William B. y DAVIS, Heith; Administración de personal y Recursos Humanos, (5a. Edición), México: McGraw-Hill, 2000.

- DECENZO David A., STEPHEN P. Robbins; Administración de Recursos humanos, (1ª Edición), México: LIMUSA Wiley, 2001

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- CHIAVENATO, Idalberto; Administración de Recursos Humanos, (5ª. Edición), México: McGraw-Hill, 2000.

- BOHLANDER/SNELL/SHERMAN: Administración de Recursos Humanos, (12ª Edición): Thomson.

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- DESSLER, Gary; Administración de Personal, (8ª edición), México: PEARSON/PRENTICE HALL, 2001.

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- http://www.pearsoneducacion.net/dessler

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SECRETARÍA ACADÉMICA[pic 3]

Secuencia de aprendizaje

- IDENTIFICACIÓN

DES [2]

DASEA

Facultad, Escuela o Centro

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS

Nombre del curso:

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

No. de la Secuencia de aprendizaje

2/3

Horas con docente estimadas:

26

Horas de trabajo independiente:

6

Valor de la secuencia en porcentaje

40%

Teóricas

Prácticas

12

16

Contenido del curso

(Unidades, temas y subtemas)

Situación Problema

- MERCADO DE TRABAJO

- Formulación de empleo a nivel regional

- Marco conceptual del mercado de trabajo

- Características del mercado de trabajo

- Utilización de recursos humanos más adecuados

- Estructura profesional y educación

- Implicaciones del mercado de trabajo en los programas de los departamentos de Personal.

- Empleo y subempleo. Su repercusión en los mercados de trabajo.

- ANÁLISIS DE PUESTOS

- Generalidades sobre análisis de puestos.

- Beneficios del análisis de puestos

- Obtención de información para el análisis de puestos.

- Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos.

- El sistema de información sobre recursos humanos.

- Perspectiva general del diseño de puestos.

- Punto de equilibrio entre elementos conductuales y eficiencia.

- Técnicas para el rediseño de puestos.

- PLANEACIÓN DE PERSONAL

- Objetivos e importancia.

- La plantilla del personal de la organización.

- El escalafón y su reglamento.

- Los tipos de vacantes.

- Sistemas de registro y control de la plantilla

- Ventajas de la planeación de personal.

- El proceso de planeación.

- Planeación estratégica

- Consulta de los pronósticos y planes de desarrollo en la organización