Un in the Air (Sin escalas)

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La organización tiene que adaptarse a modificaciones en el ambiente o en la forma de realizar las tareas. En la película se observa con claridad este aspecto “negativo” de la cultura cuando Natalie, una joven y ambiciosa colega, amenaza la privilegiada situación de Ryan, un experto en “downsizing”, que viaja por varios países despidiendo cada día decenas, al presentarle al jefe de ambos un sistema de despidos a distancia vía teleconferencia.

Esta nueva implementación cambiaria la forma de trabajar de Ryan,

entonces, es cultura fuerte que en el pasado funcionaba exitosamente ( viajar por todo el mundo, tener altos gastos en hotelería, costosos viáticos, gastos en alquiler de autos lujosos, etc. para despedir gente), se convierte en un obstáculo, los negocios dejaron de ser eficaz y efectivo.

El peso del cambio de estrategia, la forma de realizar las tareas, es decir el cambio de una parte de la cultura de la organización; Lo importante es contratar individuos que tengan las aptitudes, el conocimiento y las habilidades para desempeñarse con éxito. Esto no se ve explícitamente en la película, ya que no se muestra el momento de la contratación pero si se evidencia que buscaron y encontraron en Natalie una gran profesional, con ideas que desafiaban a su jefe y que iban a estimular el crecimiento de la organización.

Otra práctica para mantener la cultura organizacional es la alta dirección, sus acciones y sus pensamientos tienen un alto efecto y establecen normas que guían los comportamientos de los demás empleados.

Y por último la socialización es la tercera forma de mantener la cultura. Los nuevos empleados no tienen el total conocimiento sobre la cultura anterior, ésta por lo tanto querrá ayudarlos para que se adapten a ella.

Estas dos últimas etapas se observan en la película cuando el jefe le propone a Ryan que le muestre a Natalie el funcionamiento organizacional y su cultura, y cuáles son los pasos para desempeñar el trabajo con éxito.

Opinión Personal:

Los sistemas de información que se pueden desarrollar para la mejora del rendimiento de un departamento de la empresa o su totalidad, descubrimos que si una toma decisiones no se puede lograr si no tenemos el conocimiento el cómo se desenvuelven en campo y como lo desarrolla el personal, los pros y contra son clave para toma de decisiones, buscar la solución mas optima, contemplando todos los posibles escenarios negativos internos y externos