Adquisición de software de paquetes estándar.

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los líderes deben considerar las implicaciones estratégicas como un amplio entorno comercial que se forma alrededor de las nuevas realidades 3D. Se pueden atomizar a una cantidad enorme de numerosos fabricantes, ir de la mano con plataformas digitales que conecten el trabajo, con amplias velocidades de descarga (proveedores se verán beneficiados).

¿Qué tan rápido sucederá todo esto? Ejemplo un audífono en USA se convirtió en 100% 3d printing en menos de 500 dias, como CEO es mejor esperar a que la tecnología madure o tomo el riesgo de invertir?

EL TIEMPO DE DEFINIR LA ESTRATEGIA ES AHORA.

- Si ahora se compara la impresión 3D vs. Las formas de manufactura tradicionales, la primera puede tornarse cómicamente lenta. Sin embargo, como empezó la manufactura tradicional? Por pesadas inversiones para hacer producción en masa, la primera unidad fue extremadamente cara pero con la siguiente su costo marginal cae en picada.

- 3D ofrece ventajas en economías de escala, a cambio da flexibilidad, cada unidad es fabricada de manera independiente y adaptarse a necesidades únicas. Ha sido valiosa para la producción de piezas únicas. Tiene como ventajas la eliminación de etapas de ensamblaje, porque se puede fabricar una pieza única de un solo correr. Permite arquitecturas mas complejas con acabados mejores.

- Ejemplo GE. Un producto necesita 20 montajes de partes por separado y reduce el costo de fabricación con 3D en un 75%.

- Departamento de defensa con Lockheed Martin, Cincinnati están desarrollando la capacidad de imprimir endo y exoesqueleto de los aviones de combrate incluyendo estructuras internas.

- Aviones no tripulados de Aurora Flight Sciences.

- PAPEL DE LOS PROVEEDORES DE PLATAFORMA saben que que el papel del proveedor de la plataforma es el mayor objetivo estratégico