Definiciones de manufactura y sistema de manufactura. Tema 2: Clasificación de procesos de fabricación convencionales.

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La madera utilizada es de la más común (por así decirse), ciuenta con cierta dureza y durabilidad, cuenta con la capacidad para cubrir ciertos pesos, además de su ligereza y su fácil movilidad, hace de la mesa algo practico de utilizar, por el lado del metal, es fierro laminado y fundido en líneas delgadas pero con la capacidad de soportar para lo que se requiere utilizar.

- Determinen los tiempos de cada una de las operaciones de manufactura si la empresa desea mantener una producción de 8 horas diarias de producción. Justifiquen su respuesta despreciando tiempos de traslado.

Supongamos que la línea completa para producir los moldes hasta su enfriamiento y limpieza de impurezas para ser ensamblados, tarda cerca de 20 a 25 minutos y sale una cierta línea de cantidad de unidades, listas para su inspección.

La madera en ser cortada no durara más de 2 minutos y se hace su inspección de igual manera.

Pasa después a una línea de ensamblaje donde tarda cerca de un minuto en aplicar los tornillos y sale lista para ser contada.

Parte 3

- Mencionen las estrategias necesarias para aplicar las siguientes tendencias de manufactura, desde el nivel gerencial hasta el piso de producción.

- Producción justo a tiempo.

- Costes: colocar en el mercado productos de bajo coste unitario.

- Calidad: diseño de productos fiables y fabricando artículos sin defectos. Llegando a conseguir el binomio marca-calidad.

- Servicio: asegurando los compromisos de entrega de los productos tanto en cantidad como en fecha y precio.

- Flexibilidad: adaptarse a las variaciones de la demanda, los cambios en el mercado, en la tecnología.

- Innovación: desarrollando nuevos productos, nuevas tecnologías de producción, nuevos sistemas de gestión.

- Manufactura esbelta.

- Eliminar del área de trabajo lo que no pertenece a ella.

- Asignar un lugar fijo, lógico y conveniente a cada herramienta o material que si se necesita

- Hacer una limpieza excepcional

- Establecer las nuevas condiciones como normales

- Sostener el esfuerzo para no perder lo avanzado.

- Manufactura ágil.

- Asociaciones estratégicas con otras organizaciones: Se trata de acuerdos estratégicos entre dos o más empresas para lograr ventajas competitivas, pudiendo hacer acuerdos para generar aportaciones de capital, desarrollo de nuevos mercados, transferencia de tecnología, mejorar o aumentar los canales de distribución, aprovechar las oportunidades al consolidar la oferta y compartir riesgos, inclusive la posibilidad de mantener el capital individual de los socios al crearse nuevas empresas.

• Identificación y definición adecuada del core del negocio: A simple vista pareciera que toda empresa sabe cuál es su actividad principal, sin embargo, es recomendable revisar entre varios miembros de la organización la esencia del negocio, lo cual abre panoramas y permite definir nuevas ventajas competitivas. Una vez que se tiene correctamente establecido lo anterior, es siempre de gran apoyo buscar tecnologías que potencien la visión de la empresa.

• Crear interdependencias: Es decir, promover el trabajo en equipo, tanto dentro, como fuera de la organización. La implementación de dinámicas entre departamentos, seminarios anuales, inclusive un blog donde todos puedan compartir, son buenas formas de fomentar el trabajo en equipo y de descubrir las ventajas que se tienen.

• Contar con redes y mecanismos de comunicación con clientes y proveedores: Desde la implementación de foros donde se documenten las experiencias obtenidas en cada ciclo productivo, hasta la implementación de sistemas institucionales que permitan una comunicación ágil de la empresa hacia sus proveedores y clientes.

• Metas dinámicas: La empresa debe ser flexible en la adecuación de sus metas, es decir, adquirir la capacidad de cumplir con su misión de diferentes maneras; para ello siempre es necesario que se organicen grupos dentro de la empresa donde se generen ideas innovadoras, útiles y creativas.