DEFINICIÓN DE SISTEMA CONTABLE.

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- LOS PASIVOS A LARGO PLAZO

Préstamos bancarios e Hipoteca a pagar

- LO QUE ES EL CAPITAL

Capital contable, Dividendos y Utilidad retenida.

- LO QUE SON LOS INDICADORES FINANCIEROS

Son instrumentos que se utilizan para evaluar los resultados de las operaciones de negocio, tomando como base los estados financieros proyectados.

- LAS RAZONES O ÍNDICES DE LIQUIDEZ.

Permite medir la capacidad de la empresa para pagar los préstamos o deudas contraídas a corto plazo.

Activo circulante/Pasivo circulante

- LO QUE ES EL CAPITAL DE TRABAJO.

Son los bienes y derechos con los que cuenta una empresa después de cubrir la deuda a corto plazo.

Activos circulantes-Pasivos circulantes

- LA RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO

Indica la proporción en que los activos (recursos) totales han sido financiados por personas ajenas a la empresa.

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Pasivos/Activos

- Capital Total/Activo Total

- LA RENTABILIDAD SOBRE VENTAS.

Dice cuánto pasa a ser utilidad neta por cada peso que se vende.

- LA RENTABILIDAD SOBRE ACTIVO TOTAL.

Mide el grado de utilización de activos totales.

Ventas netas/Activo total

- LA RENTABILIDAD SOBRE CAPITAL

Por cada peso que invierten los accionistas al capital, indica que porcentaje se convierte en utilidad.

- LO QUE SON LOS SUPUESTOS UTILIZADOS EN LAS PROYECCIONES FINANCIERAS.

Deben establecerse claramente todos los supuestos que fueron tomados en cuenta para elaborarlos estados financieros y determinar la cantidad de dinero que se utilizará en inversiones, pagos de adeudos y cualquier otro requerimiento de capital.

- LO QUE ES EL SISTEMA DE FINANCIAMIENTO Y SUS FORMAS.

El emprendedor deberá analizar, con base en sus estados financieros proyectados, cuánto dinero requerirá para llevar a cabo sus actividades y cuándo lo necesitará.

Formas de financiamiento:

- Socios particulares

- Préstamos bancarios

- Aportaciones personales

- Sociedades de inversión

- Créditos de inversión

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- ¿EN QUÉ CONSISTE EL PLAN DE TRABAJO?

Como instrumento de planificación, ordena y sistematiza información de modo que pueda tenerse una visión del trabajo a realizar, así nos indica: objetivos, metas, actividades, responsables y cronograma.

- LO QUE ES LA INTEGRACIÓN DE ACTIVIDADES.

Existen tres pasos para la integración de actividades:

- primer paso es enlistar todas las actividades a realizar en un orden secuencial, es decir, clasificando cuáles van primero y cuáles después.

- El segundo es integrar todas las actividades de las diferentes áreas en forma secuencial y determinar cuáles pueden llevarse a cabo simultáneamente.

- El tercero es asignar tiempos de duración a cada actividad, así como responsables de su cumplimiento y recursos necesarios

- SE PUEDE GRAFICAR EL PLAN DE TRABAJO.

- ESCRIBE LOS SEIS PASOS PARA LA INTEGRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE TU PLAN DE TRABAJO

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- LO QUE ES EL RESUMEN EJECUTIVO

Es la primera parte o sección de un plan de negocios. Consiste en un resumen de los puntos más importantes de las demás partes del plan, por lo que debe ser puesto al inicio de éste, pero ser elaborado después de haber culminado las demás partes

- ASPECTOS QUE CONTIENE DEL RESUMEN EJECUTIVO

- RAZÓN POR LA QUE SE RECHAZA UN NEGOCIO.

- LUGAR DONDE SE PONE EL RESUMEN EJECUTIVO EN EL PROYECTO DE EMPRESA.

Es la primera parte o sección de un plan de negocios

- RESUME EN GRANDES RASGOS EL CONTENIDO DEL RESUMEN EJECUTIVO.

Explicar claramente en qué consiste el negocio:

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TIPOS DE LOS ANEXOS

DE INFORMACIÓN DIRECTA DE INFORMACIÓN INDIRECTA

- EJEMPLOS DE ANEXOS EN TU PLAN DE NEGOCIOS LISTADO DE CLIENTES POTENCIALES

CURRICULUM DEL PERSONAL CLAVE DE LA EMPRESA DIRECTORIO DE FUENTES DE INFORMACIÓN ENCUESTAS DE MERCADO

COPIAS DE CONTRATOS

- ¿QUÉ SON LOS ANEXOS?

TODA LA INFORMACIÓN QUE PERMITA RESPALDAR O COMPLEMENTAR LOS DATOS MANEJADOS EN EL PLAN DE NEGOCIOS.

- ¿CÓMO SE PRESENTA EN EL PROYECTO?

CADA DOCUMENTO PRESENTADO DEBERÁ ESTAR ACOMPAÑADO DE UNA BREVE DESCRIPCIÓN QUE PERMITA UBICARLO E IDENTIFICAR SU IMPORTANCIA COMO SOPORTE DEL PLAN DE NEGOCIOS.

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- LAS DOS FORMAS EN QUE SE PUEDE PRESENTAR Y ANALIZAR UN PLAN

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