Diagrama DAta Lifecycle Ejemplo

...

Comentarios para respuesta:

La teoría de la curva de aprendizaje

- Pregunta 7

0 de 1 puntos

[pic 19]

¿Cuál es término clave sobre el proceso de creación de equipos de trabajo, es decir, qué se debe considerar al momento de crear un equipo de trabajo?

[pic 20]c.

Perfiles del personal

Respuestas:

a.

Cantidad de integrantes

[pic 21]b.

Colaboración

c.

Perfiles del personal

d.

Ambiente de trabajo

Comentarios para respuesta:

Respuesta Correcta. Colaboración

- Pregunta 8

1 de 1 puntos

[pic 22]

¿Qué sucede cuando el reto impuesto a la persona está por encima de las habilidades y capacidades del individuo?

[pic 23]d.

Se produce ansiedad y estrés

Respuestas:

a.

Se produce tedio, desgano, desmotivación

b.

Se produce avance

c.

Se producen adelantos

[pic 24]d.

Se produce ansiedad y estrés

Comentarios para respuesta:

Respuesta Correcta: Se produce ansiedad y estrés.

- Pregunta 9

1 de 1 puntos

[pic 25]

Los procesos de adquirir, desarrollar y gestionar el equipo, ¿a qué áreas de conocimiento del PMBOK pertenecen?

[pic 26]c.

Gestión de recursos humanos

Respuestas:

a.

Gestión de inicio

b.

Gestión de alcances

[pic 27]c.

Gestión de recursos humanos

d.

Gestión de planificación

Comentarios para respuesta:

Por definición en la Lectura del PMBOK. 5ta Ed.

- Pregunta 10

1 de 1 puntos

[pic 28]

Usted es el director de proyecto del Proyecto de Luces Industriales. Usted ha sido contratado por su organización específicamente por su vasta experiencia con la tecnología y con proyectos de esta naturaleza. El equipo de proyecto es consciente de su experiencia. ¿Usted tiene qué tipo de poder en este proyecto?Seleccione la mejor opción:

[pic 29]c.

Poder experto

Respuestas:

a.

Poder formal

b.

Poder coercitivo

[pic 30]c.

Poder experto

d.

Poder referente

Comentarios para respuesta:

Retroalimentación:

Usted, el director de proyecto, tiene poder experto en este proyecto por su experiencia con la tecnología y con proyectos similares en naturaleza. A, B y D son incorrectas. Estos poderes de gestión de proyectos no describen acertadamente el escenario. Poder formal es poder nombrado. Poder coercitivo describe el miedo del director del proyecto. Poder referente describe el poder por asociación y conocimiento personal.

La respuesta correcta es: Poder experto

- Pregunta 11

1 de 1 puntos

[pic 31]

Usted es el director de proyecto del Proyecto ESTRATEGICO. Este proyecto requiere de un ingeniero químico por siete meses, pero no hay ningún ingeniero químico disponible en su departamento. ¿Esto es un ejemplo de cuál de las siguientes opciones?Seleccione la mejor opciòn:

[pic 32]b.

Requisitos de recursos

Respuestas:

a.

Interfaces organizacionales

[pic 33]b.

Requisitos de recursos

c.

Requisitos del contratista

d.

Limitaciones de recursos

Comentarios para respuesta:

RetroalimentaciónEl proyecto necesita el recurso de un ingeniero químico para ser exitoso, por lo tanto es un requisito de recursos. A, C y D son todas incorrectas. Esta no es una situación que describa una interfaz organizacional o un requisito de contratista. Las limitaciones de recursos pueden incluir un requisito para utilizar determinado recurso o que un recurso deba estar disponible cuando determinadas