EDUCACION A DISTANCIA Y FORMACIÓN CONTINUA

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2.3 Tecnología Gerencial.

Como mencionamos el EDFC cuenta con una computadora asignada a la dirección, en donde se encuentra implementado un Sistema Informático que ayuda a la toma de decisiones adecuadas respecto tanto a la parte administrativa como académica. Este sistema además sirve para el control de los cobros o ingresos que se realizan a los estudiantes.

- Mercados: Nuestro mercado son básicamente los egresados de los colegios, y todas aquellas personas que quieran formarse profesionalmente en informática.

2.4 Estructura Organizacional

La Estructura Organizacional de EDFC se muestra a continuación.

Gráfico N° 01: Estructura Organizacional

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3. VISIÓN Y MISIÓN

3.1 Visión y Misión Corporativos

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Consolidarnos a mediano y largo plazo como una institución académica por excelencia, líder en la región en la formación de recursos humanos competitivos en el área de informática, estimulando permanentemente a nuestros profesionales técnicos a la creatividad, innovación y productividad.

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Nuestra Misión es la formación de profesionales con alta calidad académica, competitiva y humanística; profesionales creativos y con una capacidad de innovación permanente, generando tecnologías de la información, con una formación en base a ética, valores y principios, capaces de comprometerse con el desarrollo regional a nivel socio-económico cultural.

4. VALORES EMPRESARIALES

4.1 Valores y Principios

VALORES

PRINCIPIOS

Honestidad:

Actuamos en base a principios éticos, siendo íntegros, veraces y justos.

Puntualidad:

Respeto por el tiempo de los demás, cumpliendo con los plazos establecidos.

Perseverancia:

Constancia, dedicación y firmeza en la consecución de propósitos y metas.

Eficiencia:

Optimizamos el uso de recursos en todos los procesos de la organización para alcanzar los objetivos y metas planteadas

Servicio:

Atendemos proactivamente a clientes internos y externos.

Transparencia:

Transmitimos a la sociedad la información de la gestión en forma veraz, clara y oportuna.

Integración:

Cohesión, colaboración, búsqueda de una dirección común, identificación con la corporación y la generación de sinergias.

Calidad:

Trabajamos para que nuestros productos y servicios aporten valor a nuestros clientes internos y externos, respondiendo a sus requerimientos.

5. ANÁLISIS EXTERNO

5.1 OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES

Los factores y situaciones del entorno considerados como facilitadores para el logro de los objetivos de EDFC son:

1. Incremento de demanda en la empresa

2. Tecnología factible y actualizada

3. Planes y proyectos de mejora para la empresa.

4. Proponer metas para la empresa.

5. Actividades de publicidad para la empresa.

6. Nuevas tecnologías

5.2 AMENAZAS

AMENAZAS

Las amenazas son aquellos factores o eventos del entorno que impactan negativamente o dificultan la consecución del logro de los objetivos empresariales. Las amenazas identificadas de la empresa son:

1. Disposiciones que limitan el accionar empresarial.

2. Las pocas tecnologías

3. La pérdida de información de la empresa.

4. Las tecnologías no actualizadas.

5. La falta de docentes.

6. El hurto de información.

7. Poca eficacia en la administración.

6. ANÁLISIS INTERNO

6.1 FORTALEZAS

FORTALEZAS

Las fortalezas de EDFC identificadas como aquellas actividades que la empresa ejerce con alto nivel de desempeño y recursos internos disponibles son presentadas a continuación:

1. Personal especializado con amplia experiencia en las materias que enseña

2. Amplio conocimiento y capacidad para solucionar problemas en el ámbito administrativo.

3. Experiencia en el desarrollo de programas

4. Alto sentido de responsabilidad social.

5. Buena viabilidad de información de la empresa

6. Buen uso de la tecnología

7. Compromiso con el desarrollo de la empresa.

6.2 DEBILIDADES

DEBILIDADES

Las debilidades son las barreras o limitaciones internas para el logro de sus objetivos.

Las debilidades identificadas de EDFC son:

1. Estructura Organizacional que requiere ser actualizada.

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