EXTENSIÓN MATURÍN PLANIFICACIÓN DE PROYECTO DE SOFTWARE

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Tipos de Planificación

Planificación estratégica:

Es la planificación que se enfoca en el futuro, en mejorarlo. Además, es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales, para próximamente aplicar esas decisiones en planes que están comunicados y asociados, buscando el objetivo. La planificación estratégica puede reconocerse fácilmente porque esclarecer los objetivos de una manera global, se basa en una investigación sistemática interna y externamente. Actúa como un autopoiético (que tiene la capacidad de autoreproducción y organización), la planificación estratégica es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo.

La planificación estratégica se centra en el logro de objetivos y en sus lineamientos, apoyándose siempre en tres (3) pilares fundamentales que son: el usuario, la misma organización y la competencia.

Planificación Normativa o Tradicional:

Es la planificación en donde el que planifica es también el mismo ente que ejecuta. La rigidez de las acciones son direccionadas desde la planificación normativa. Este tipo de esquema responde a una estructura piramidal, en donde la autoridad es ejercida casi de modo paternal. Verdaderamente este sistema poco ayuda al desarrollo de las naciones. El caso típico de la planificación normativa cuando se coarta la libertad de expresión del pueblo so pretexto de salvaguardar el orden público. Todo lo contrario de la planificación estratégica, la cual responde a un espacio de oportunidades de forma abierta, democrática, pluralista y multiprofesional.

Planificación Situacional:

Para este enfoque la planificación es: “calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar”. (Castellano, 1998). En base a esto, la planificación situacional tiene varias características, una de ellas es que se le conoce como herramienta para el cambio social y que aborda, además la anticipación simulada por la práctica. La planificación situacional, es realista porque planifica dentro de la realidad, no se agota en el tiempo estando siempre en acción.

Planificación Operativa:

La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo. Se ha definido como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo (R. Ackoff, 1970).

Planificación Económica Social:

Puede definirse como el inventario de recursos y necesidades y la determinación de metas y de programas que han de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades, atinentes al desarrollo económico y al mejoramiento social del país.

Planificación Física o Territorial:

Podría ser definida como la adopción de programas y normas adecuadas, para el desarrollo de los recursos naturales, dentro de los cuales se incluyen los agropecuarios, minerales y la energía eléctrica, etc., y además para el crecimiento de ciudades y colonizaciones o desarrollo regional rural.

Planificación de corto plazo:

El período que cubre es de un año. Planificación de mediano plazo: el período que cubre es más de un año y menos de cinco.

Planificación de largo plazo:

El período que cubre es de más de cinco años" (W. Jiménez C., 1982).

Ventajas de la Planificación

La planificación es un proceso que basa en la evolución, en el avance, en el desarrollo de nuevas técnicas y/o herramientas que faciliten el desenvolvimiento de algún proyecto en particular. Para todo se necesita planificar, para tener una casa, una familia, una empresa, un negocio, absolutamente para todo, sin embargo; la planificación si se ejecuta mal, el desarrollo del proyecto puede tener fallas internas y externas. La existencia misma de la planificación se fundamenta en hechos centrales de la vida moderna: escasez de los recursos frente a necesidades múltiples y crecientes y la complejidad, turbulencia, incertidumbre y conflictividad que caracterizan a las actividades humanas y su entorno. La planificación es una respuesta a ese conjunto de dificultades, una manera de enfrentarlas. La planificación tiene como ventajas:

- Organizar de manera explícita los propósitos, permitiendo el engranaje fluido de las partes, reduciendo los esfuerzos y la mala utilización de los recursos.

- Establece una evaluación continua de las actividades, lo que permite corregirlas a tiempo.

- Minimiza la improvisación (toma de decisiones y riesgos).

- Tiende a facilitar el proceso entre la acción y el pensamiento.

- Descompone los procesos para evaluarlos y encontrarles solución de manera sencilla y eficaz.

La planificación es factible porque: permite discutir objetivos, ventilar conceptos y generar información; aumentando el conocimiento y la sensibilidad acerca de los problemas que se desea atacar, lo cual termina por actuar, tarde o temprano a favor de su solución.

Planificación de Proyecto de Software

Según (Goodstein, 1998) Planificar es “El proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”.

De acuerdo a, Castellano Casas Ricardo (2001). El software es el conjunto de instrucciones y datos en formato binario almacenados en la memoria principal, que le indica a una computadora que debe hacer y cómo.

Aunado a esto, se centra la investigación en la planificación de proyectos software, sin embargo; otro término sobresale dentro de este. La planificación de proyectos; es una disciplina para afirmar cómo llevar a cabo un proyecto en un plazo determinado, por lo general con etapas definidas, y con recursos designados. Ahora bien, teniendo los conceptos principales podemos definir que la planificación de proyecto de software es el desarrollo de un sistema o software, que mantiene en sí un conjunto de