El Warehouse Managment System

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Explica las actividades de cada departamento tales como control de inventarios, warehouse management, materia prima, materia prima en proceso. Pero en realidad el libro se enfoca en lo que es el SAP. En la historia del mismo y la evolución a partir de su nacimiento en 1992. Comprendí que las organizaciones y empresas necesitaban custoizar y optimizar en tiempo real toda la materia prima, el flujo del material y todo lo que se debía pagar en cuestiones monetarias.

El ERP nos ayuda al proceso de producción nos ayuda a organizar como queremos desarrollar un producto mediante distintos pasos y trabajos definiremos las características del producto que deseamos enviar a mercado para el consumidor.

Todo esto con el objetivo de hacer que la empresa funcionara y fuera sumamente rentable. Y es que entiendo que para que una empresa sea rentable, se tiene que mejorar desde el interior, es decir, desde el corazón de la empresa.

Una empresa que no está bien administrada, no tiene una buena logística, ni tampoco busca que la tecnología esté a su favor, jamás podrá ser rentable y se va a la quiebra automáticamente.

Lo que he aprendido en clase y ahorita que leí el libro. La empresa tiene que tener un lugar para manejar su inventario, además tiene que tener un espacio para guardar su stock de seguridad. Todos estos son datos que forzosamente el SAP o cualquier otro ERP nos pide, ya que con esto se saca la información necesaria para poder seguir dirigiendo la empresa y mejorar el proceso de producción.

Todo ingeniero industrial tiene que saber el proceso de producción de la empresa. La logística en este caso toma un papel muy importante para el SAP. También debemos mantener una base de datos donde se almacena la información de nuestro proceso y como se va desarrollando el producto final.

Estoy de acuerdo en que el SAP es una herramienta muy acertada, pero uno de los consejos que entendí del libro es que también el ingeniero o la persona encargada del sistema debe conocer cómo se utiliza, porque nada es perfecto y por más que un sistema de ERP sea acertado, puede tener sus fallas, así que no hay que confiarse y hay que conocer a la perfección el sistema dentro de la empresa y cómo funcionan las cosas.

Los datos en las operaciones y los datos en los sistemas empresariales pueden ser clasificados en tres categorías principales: los datos de la organización, datos maestros y de transacción y de la organización representan la estructura de la empresa. Ejemplos son código de la compañía, planta, y la ubicación de almacenamiento.

Los datos maestros representan los distintos entidades o materiales que están asociados con procesos. Materiales datos maestros contener la información necesaria para adquirir, almacenar, fabricar, enviar y factura bienes y servicios físicos.

Los datos de transacciones se recogen durante la ejecución de un proceso y contener información como fechas, cantidades, precios, y términos de pago y entrega, los informes incluyen datos de la organización, datos maestros y datos de la transacción y se utilizan para apoyar la ejecución de procesos y para la toma de decisiones gerenciales.

Algo que me gustaría que usted como profesor nos explique y nos ayude a entender es el término WILEYPLUS, ya que me costó mucho trabajo entenderlo. Por lo que pude comprender es que es un tipo de capacitación para que las personas en la empresa puedan capacitarse en la utilización del SAP, entendí que es en línea y va guiando al usuario.

Pero una de las desventajas es que los usuarios se confían y creen saberlo todo respecto al SAP, pero con toda honestidad no entendí bien su uso. Tal vez sería de mucho apoyo que usted como profesor también nos hable de este tipo de herramientas.

- Bragg S. (2011). Inventory Best Practices, Second Edition. USA: Editorial John Wiley & Sons, Inc.

Este libro en mi punto de vista hace un fuerte énfasis en la cadena de suministros de una organización. La cadena de suministros o bien, la gestión de la cadena de suministros como lo maneja este libro, es de suma importancia de la logística de una empresa.

Lo que me gustó mucho de este libro es que realmente te explica cómo y en qué consiste la cadena de suministros de una organización. La cadena de suministros por lo que entendí, es una estrategia global que se encarga de gestionar en conjunto las funciones, actividades y procesos que son componentes básicos en la cadena de suministros. Esto con el fin de que la empresa u organización alcance sus objetivos. Todos juntos alcanzan el objetivo de la empresa, pero cada uno también alcanza su propio objetivo o meta.

Me encantó que este libro nos habla más sobre el liderazgo y sobre el tema de saber trabajar en equipo. Muchas veces se piensa que hay que saber alcanzar los objetivos propios y que los demás no son indispensables, pero eso es mentira. Todos necesitamos de todos, y si se trabaja en equipo de buena forma dentro de una organización, se pueden lograr muchas cosas, tanto personales, como dentro de la organización.

Ahora bien, entrando en materia de lo que es logística, tuve un concepto totalmente diferente de un libro a otro. En este libro lo que entendí de la logística es que es una parte del proceso de gestión de la cadena de suministros de la empresa encargada de planificar, implementar y controlar de forma eficiente y efectiva al almacenaje y flujo directo de los bienes y servicios y toda la información relacionada con éstos, con el propósito de cumplir con las expectativas del cliente o consumidor.

Me resultó de mucho interés que en ámbito logístico el concepto se manejen aspectos de costos totales mínimos ya que entiendo que la función de producción está interesada en fabricar productos en grandes lotes para evitar los cambios de fabricación, aprovechar las economías de escala y minimizar el coste unitario de fabricación. Todo esto para evitar despilfarros y apoyar a la economía de la organización.

Algo nuevo que aprendí fue que las tarifas de transporte disminuyen en la medida en que se transportan mayores cantidades de producto en cada viaje. Además las cargas completas pueden originar excesos de nivel de inventario en los puntos de destino.

Antes no entendía por qué tenemos que llevar la materia de mercadotecnia, pero ahora entendí que la mercadotecnia en una organización desea disponer la mayor variedad de referencias posible, mientras que cabe la posibilidad de que otras funciones como aprovisionamientos o producción tiendan hacia la estandarización.

La filosofía de la logística integral