Introducción a los modelos de decisión
Enviado por Kate • 22 de Noviembre de 2017 • 545 Palabras (3 Páginas) • 417 Visitas
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2. Una empresa que se dedica a la venta de programas, en unos juegos locales el cual pueden adquirirlos en $1.0 y venderlos en $1.5. Los programas que no se venden carecen de valor después del juego, por lo que representan perdida para los dueños.
El número de programas que un miembro de la empresa puede vender dependiendo dela cantidad de personas que acude al juego. Dado que muchas aficionados adquieren boletos en la entrada, no hay manera de saber con anticipación la cantidad de personas que acude a cualquier juego.
Al estudiar los registros anteriores de asistencia, Pablo un vendedor local de programas ha determinado que se vende todos los boletos 50% de las veces, se vende 90% de la capacidad del estudio 30% de las veces y el 20% de los juegos tienen una entrada del 80% de sus capacidad.
Sus registros de ventas muestran que cuando hay un lleno completo pueden vender 200 programas, cuando hay una entrada del 90% puede vender 150 programas y cuando es del 80% puede vender 100 programas. Si usted fuera amigo de Pablo. ¿Cuantos programas le sugeriría comprar para vender en cada uno de los juegos?
Inversión por juego $1
Ganancia por juego $.50
a) Defina las alternativas
- Vender 200 programas cuando hay un 100% lleno
- Vender 150 programas cuando hay un 90% lleno
- Vender 100 programas cuando hay un 80% lleno
b) Estados de la naturaleza.
- 50% de las veces se llena un 100%
- 30% de las veces se llena un 90%
- 20% de las veces se llena un 80%
c) Defina matriz de pagos
50
Estados de la naturaleza
Alternativas
50% de las veces se llena un 100%
30% de las veces se llena un 90%
20% de las veces se llena un 80%
Vender 200 programas cuando hay un 100& lleno
100
25
-50
Vender 150 programas cuando hay un 90% lleno
75
75
0
Vender 100 programas cuando hay un 80% lleno
50
50
50
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