Manual de Reparaciones de PC

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- ¿Qué lecciones pueden aprenderse del caso de Domino´s y pudieran ser útiles para otros negocios internacionales que venden bienes de consumo?

lo primordial al momento de abrir un negocio, es conocer nuestro mercado y estos son todos aquellos que nos compraran nuestro producto, pero para ello debemos conocer muchos factores principalmente sus necesidades, deseos y demanda.

Al momento de expandir el negocio internacionalmente los factores más importantes al segmentar nuestro mercado serian la cultura, posición, costumbres de cada país de interés.

La idea de apostar a nuevas formas de publicidad es acertada ya que no solo recibes esa publicidad que se buscaba, sino que aportas a la sociedad con dichas actividades.

Caso Philips NV

- ¿Por qué la estructura organizacional de Philips tenía sentido en las décadas de 1950 a 1970? ¿porque comenzó a crear problemas para la empresa en la década de 1980?

Empezó a crear problemas debido a que estas compañías tomaron un rol más activo a nivel mundial y Philip tuvo que reestructurarse para poder competir, puesto que ellos tenían procesos de producción completos, lo que les acarreaba un costo más alto, debían tener los mismos mecanismos para poder producir los mismos productos en cada país. En busca de abaratar costos crearon un solo centro de producción y de ahí distribuir su producto a las diferentes organizaciones nacionales.

- ¿Qué estaba tratando de lograr Philips al iniciar la balanza de poder de su estructura lejos de las organizaciones nacionales y hacia las divisiones por producto? ¿Por qué fue difícil conseguirlo?

Al iniciar la balanza de poder de su estructura lejos de organizaciones nacionales y hacia divisiones por producto Philips estaba tratando de aumentar su participación de mercado al centrar los diferentes tipos de productos en 21 distintas divisiones por producto totalmente enfocadas en el desarrollo , producción y venta de los mismos, con esto se esperaba tener mejores productos aptos del mercado de competidores, ya que los demás competidores tenían un solo lugar donde se hacían sus productos, esto abarataba costos y mejoraba notablemente la distribución y venta de los mismos. Para poder competir con los demás Philips tenía que centralizar y estandarizar los productos de todos sus mercados nacionales lejos de los mismos, en una estructura más centrada en el producto en estos centros internacionales de producción. Fue muy difícil conseguirlo ya que sus políticas de hacía años era tener organizaciones nacionales en cada uno de los países en donde se comercializaban sus productos, esto por consecuente significaba que los altos cargos ejecutivos provenían de estas organizaciones nacionales y les eran fieles a ellas, y por supuesto lucharían por la autonomía de las mismas, en otras palabras no querían permitir que fueran disolviendo estas organizaciones nacionales, por ellos eran los más altos cargos de ellas.

- ¿Cuál era el objetivo de los cambios organizacionales efectuados por Cor Boonstra? ¿Qué estaba intentando lograr?

El objetivo de los cambios organizacionales efectuados por Cor Boonstra fue centrar todos los productos de Philips en 7 divisiones por producto, que funcionaría internacionalmente para cada mercado nacional los cuales tendrían que rendir cuentas a las divisiones y las divisiones le rendirían cuentas directamente a él, Cor Boonstra, esto con el objetivo de mejorar aún más la forma en que se manejaban los productos internacionalmente, ya que con una estructura más organizada, se llevaría un mejor control y por lo tanto, habría un mejor desarrollo de la empresa y sus productos. Además, con esta nueva división, los esfuerzos de Philips en manufactura y comercialización se reducirían notablemente ya que el peso de todo ya no recaería en cada una de las organizaciones nacionales, sino en las divisiones internacionales, de este modo cada organización nacional se podía encargar mejor de las otras tareas en cada uno de sus mercados, tales como esfuerzos locales de ventas y marketing. Con esto intentaba lograr arduamente, que la manufactura y comercialización de productos de Philips fueran manejados internacionalmente mientras que las ventas de los mismos y el marketing en cada uno de los países, fuera manejado por su respectiva organización nacional, con esto maximizar sus ventas y reducir el peso encima de cada uno de las organizaciones y esta se enfocasen más en su mercado.

- En 2008, Philips volvió a reorganizarse una vez más. ¿Por qué piensa que lo hizo? ¿Qué trataba de alcanzar?

Philips volvió a organizarse en 2008 porque fue cambio de CEO, y este quiso centralizar internacionalmente aún más la producción y comercialización mundial de productos en mercados internacionales, se buscaba simplificar la estructura organizacional de Philips y que se tuviera un mejor manejo de grandes secciones de sus productos. Por otro lado, esto abarataría costos, ya que las divisiones se redujeron de 7 a tal solo 3 divisiones de productos. Además, también se buscó mover la manufactura de sus productos a lugares de bajo costo de producción lo cual abarataría aún más sus costos. Con todo esto trataba de alcanzar una disminución notable de sus costos, un enfoque más centrado en el mercado mundial y no el nacional, una mejora en ventas y mercadeo de productos en cada uno de sus organizaciones nacionales, pues se redujeron sus responsabilidades y hacer tratos con grandes cadenas de tiendas para que comercializaran aún más sus productos.