Causas y estrategias de lucha contra el efecto látigo

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impuesta estructura y los procesos de la cadena de suministro. Esto implica que las empresas que deseen obtener el control de la

efecto látigo tiene que mirar la estructura de la cadena de suministro y los procesos relacionados.

Hau Lee et al. identificar cuatro causas principales del efecto látigo: Uso 1. La demanda de previsión actualización consecutivo de otros

datos inmediatos orden descendente para analizar las tendencias de mercado (usuario final) la demanda. 2. Orden de dosificación periódica

ordenar a los proveedores para cumplir con la demanda continua. 3. El precio de las fluctuaciones en los precios inducida exceso de pedidos y

hiato orden consecutivo. 4. La escasez de distorsión del juego de orden en previsión o como consecuencia de la escasez.

Cada una de las cuatro fuerzas en concierto con estructura de cadena de suministro, los procesos asociados y la toma de decisiones racional

por los administradores de la orden en una cadena de suministro crear el efecto látigo. La comprensión de las causas del efecto látigo

ayuda al diseño y desarrollo de estrategias para contrarrestar el efecto.

Actualizando previsión de la demanda

Los resultados del juego de la cerveza son el resultado de muchos factores de comportamiento. Percepción juega un papel clave en la interpretación de la

demanda señal de los jugadores observan. Crean un modelo mental del funcionamiento de la cadena de suministro y la demanda

patrones que observan. Esta foto de metal influye en su toma de decisiones. Cada vez que un cliente aguas abajo

(Nodo o entidad) realiza un pedido, los procesos del Administrador de aguas arriba que parte de la información como una señal sobre la

futura demanda del producto. Sobre la base de esta señal, el gestor de aguas arriba menudo reajusta la demanda futura

expectativa. Esto, a su vez, cambia las órdenes que ponen a su proveedor. Esto es similar a la de la vida real comunes

situación en la que cada entidad en una cadena de suministro hace su propia predicción para la planificación de producto, planificación de capacidad,

gestión de inventario, y la adquisición parcial. Este pronóstico se basa a menudo en la historia de la orden de las entidades

clientes inmediatos. Lee et al. sostienen que el procesamiento de señal de demanda por parte de entidades consecutivos hasta el suministro

cadena es un importante contribuyente al efecto látigo.

orden de procesamiento por lotes

Un ejemplo simple de dosificación orden es el comportamiento de compra de un consumidor para los pañales. Lo más probable es que no compras

sobre una base continua sustitución, pero en el uso agregado lugar en cantidades más grandes de compra. Tú

acumular el pañal y otros requisitos de comestibles en base a su frecuencia deseada de sus visitas a la tienda. Tú

está comprando en "lotes". Esto distorsiona la (pañales) patrón de consumo actual y esta distorsión es mayor

magnificada cuando sus visitas a las tiendas son muy irregulares o de comprar en diferentes tiendas.

En una cadena de suministro, cada organización realiza pedidos en una organización aguas arriba utilizando algún inventario

mecanismo de reposición. Como la demanda agota el inventario, una entidad de la cadena de suministro de la empresa o no podrá ordenar

de forma continua, pero se acumulan los requisitos de reposición de inventario de su proveedor. Tal comportamiento de procesamiento por lotes

conduce al efecto látigo.

Dos formas de dosificación fin se pueden remontar: periódica de pedido de pedidos en un ciclo de orden y pushingorder periódica

surge a través de incentivos de ventas como la cuota. Las razones de orden periódica pueden ser la capacidad del proveedor de

el manejo de pedidos frecuentes, los costos y los requisitos de tiempo de procesamiento de pedidos o la generación de órdenes de compra.

Ordenar los sistemas y procesos en su lugar, por ejemplo los sistemas MRP o DRP, también puede ser influyentes. como fin

ciclos de clientes dispares tienden a superponerse al azar, el resultado es un patrón de demanda más irregular que la

la demanda real que se observa por el cliente, de ahí el efecto látigo.

Un obstáculo común para pedir con mayor frecuencia es el transporte. Existen diferencias sustanciales en el pleno

camión (FTL) y las tasas de menos-que-camión, creando un fuerte motivo para que una empresa a la orden de cargas completas

Un proveedor. Además, algunos proveedores ofrecen descuentos o rebajas para los pedidos FTL. Si esas órdenes son grandes, con FTL

respecto a la demanda media de la vinculación directa entre la demanda y el pedido se distorsiona. Esto a su vez,

induce patrones de pedidos de más erráticos en la cadena.

Fluctuación de precios

Las promociones también pueden ser un incentivo para comprar más de los requerimientos de la demanda. Por ejemplo, usted compra más

pañales de lo necesario para cubrir las necesidades de pañales de su bebé en medio de visitas a la tienda a causa de un descuento.

Usted hace una compra hacia