Cuestionario Área De Ventas.

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16. ¿Cómo se conocen hoy en día en el mercado?; ¿Cuál es su Marca?

Grupo GIMAC, A.C _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

17. ¿Qué palabras o descripción les gustaría que usara su clientela al hablar de ustedes?; ¿Qué clase de reputación sería más útil para que ustedes puedan desarrollar su expansión y crecimiento en mediano plazo?

______________________Seguir con el compromiso de atención en el servicio y calidad en nuestros talleres y diplomados para satisfacción de los actuales clientes y prospectos. __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

18. ¿Qué podrían cambiar o mejorar en sus productos, servicios o directamente en su negocio, para empezar a crear un entorno más favorable de la imagen de su marca en sus clientes?

______ Aunque es una actividad secundaria de la institución , Amentar la publicad de los productos que elaboramos para que más clientes lo conozcan e identifiquen nuestra organización __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

19. ¿Cuáles son sus tres mayores debilidades como organización?

____________________________Mobiliario no actualizado

__________________________________________________Costos altos ________________________________________________Falta de comunicación interna._________________________________________________________________________________________________________________

20. ¿Cuáles son sus tres principales obstáculos para el logro de mayores niveles de ventas y rentabilidad en los restaurantes que actualmente tienen?; ¿han percibido si el nivel de ventas ha cambiado – positiva o negativamente – al haberse expandido y al no estar ya, hoy en día, tan de cerca en sus negocios?

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21. ¿Cuáles son las tres mayores amenazas potenciales para su negocio hoy en día?; ¿Cuáles son las peores cosas que podrían salir mal?; ¿pueden identificar amenazas (externas o del mercado) que los pueda afectar directamente?; ¿tienen "amenazas silenciosas" como los alquileres, renovaciones, moneda o tipo de cambio, incremento de sus costos, fluctuaciones o gran dependencia de un solo proveedor o cliente?

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22. Mirando hacia el futuro, ¿cuáles son tres peores cosas o situaciones que le puede pasar a, o dañar a su negocio en un año a partir de hoy?

________________surgimiento de nuevas instituciones más actualizadas.________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

23. ¿Qué tres pasos o estrategias podrían tomar ustedes de inmediato para evitar estos posibles peligros?

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24. ¿Cuáles son las tres áreas de mayor oportunidad para el futuro, sobre la base de las tendencias en su empresa?

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25. ¿Qué tres acciones podría tomar de inmediato para aprovechar estas oportunidades?

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26. ¿Qué tres competencias básicas o habilidades deben comenzar a desarrollar hoy - tanto de manera individual como el equipo de socios que maneja la empresa - para asegurarse que ustedes estarán listos para las oportunidades del mañana?

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27. ¿Cómo afecta la tecnología a su negocio? ¿Qué cambios ha permitido el Internet o las redes sociales en la forma que tienen ustedes de hacer negocios?

_______________Se renuevan y mejoran constantemente los conocimientos y hallazgos en la medicina preventiva, ocasionando una constante actualización ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

28. ¿Qué podrán hacer hoy de una manera diferente – si tuvieran la oportunidad de hacerlo de nuevo - conociendo lo que saben ahora?

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29. Reorganización - ¿qué cambios debería hacer en su negocio, con respecto a las personas, su equipo gerencial u operativo, la organización, las finanzas, los ingresos o los gastos, para mejorar la eficacia y la eficiencia de la empresa y sus restaurantes?

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