ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS.
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4.3.4. Tomar medidas correctivas
4.3.5. Implementar acciones correctivas
4.3.6. Reiniciar el ciclo de control
4.4. Herramientas
4.4.1. Financieras
4.4.2. Técnicas de admon de calidad
4.4.3. Evaluación del desempeño
PROCESO ADMINISTRATIVO COMPLETO
[pic 1]
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[pic 2]
- Planeación
[pic 3]
- Cómo
[pic 4]
- Definir metas organizacionales
- Definir estrategia para alcanzar las metas
[pic 5]
Asignaciones
[pic 6]
Recursos
Programas
Actividades
- Definir unos planes
[pic 7]
Buscando integración
Buscando coordinación
- Para
[pic 8]
- Responder rapidamente a los cambios
- Mejor aprovechamiento de recursos
- Proponer una ruta clara de esfuerzos
- Reducir la incertidumbre
- Generar la importacia de lo que se desea conseguir
- Evaluar el progreso de las organizaciones
- Niveles de planeación
[pic 9]
- Estratégica
[pic 10]
Características
[pic 11]
Define la misión de la org.
Define obj. organizacionales
Define la organización como un todo
Proceso planeación estratégica
[pic 12]
Fase filosófica
[pic 13]
Misión
[pic 14]
Alcance
DIrección
Basados en ....
[pic 15]
Industria a que pertenece
Necesidades de los clts
Fortalezas o debilidades de la competencia
Características de los proveedores
Capacidades y limitaciones propias
Visión
[pic 16]
Orizonte de tiempo
Grado de satisfacción de necesidades
Principios o valores
Políticas
[pic 17]
Criterios para alcanzar los objetivos
Fase analítica
[pic 18]
Definición de objetivos
[pic 19]
Niveles
[pic 20]
Corporativos
Para unidades de negocio
Funcionales
Operativos
Tipos de obj.
[pic 21]
Crecimiento
Rentabilidad
Participación en mercado
Servicio al cliente
Calidad
Análisis organizacional
[pic 22]
Análisis entorno externo
[pic 23]
Ambiente general
[pic 24]
Condiciones...
[pic 25]
Socio-demográficas
Culturales
Económicas
Políticas
Legales
Tecnológicas
Tendencias
Ambiente sectorial o industrial
[pic 26]
Agentes...
[pic 27]
Competencia
Proveedores
Clientes
Productores de sustitutos
Ambiente competitivo
[pic 28]
Análisis competencia
[pic 29]
Objetivos
...