Introducción al Índice Definición del Proyecto Valoración (PDRI)

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Introducción[pic 3]

¿Cuál es la definición del proyecto Clasificación Índice (PDRI)?

La Clasificación Definición del Proyecto Índice (PDRI) es una metodología utilizada por los proyectos de capital para medir el grado de definición del alcance, identificar los vacíos, y tomar

las acciones apropiadas para reducir el riesgo durante la planificación del extremo frontal. PDRI se utiliza en múltiples etapas en el proceso de planificación para el usuario. Como proyecto progresa, lagunas identificadas seguirán siendo abordado hasta que se consigue un nivel suficiente de definición (medido mediante la puntuación PDRI) para el proyecto de proceder con éxito para el diseño detallado y la construcción.

¿Por qué es PDRI crítico?

La mala definición del alcance es reconocida como una de las principales causas de fracaso del proyecto, lo que resulta en costes y retrasos, y las cuestiones operacionales a largo plazo. Como resultado, la planificación extremo frontal es uno de los procesos más importantes en la construcción y explotación de un bien de capital. La metodología PDRI ha demostrado reducir el riesgo en la entrega de proyectos de capital mediante la promoción rigurosa definición del alcance y de un proceso de revisión de colaboración durante la planificación del extremo frontal.

Utilizando la metodología PDRI ayudará a sus equipos de proyecto a mejorar la definición del alcance, se convierten en una mejor alineación y brindar transparencia a las deficiencias identificadas. Esto ayuda a equipar a todos los interesados ​​en el proyecto para mitigar mejor los riesgos identificados en PDRI críticas, predecir problemas potenciales y prevenir problemas costosos en el camino.

¿Quién utiliza PDRI?

Los propietarios con grandes inversiones de capital en proyectos relacionados con la construcción son los principales usuarios de PDRI. El Instituto de la Industria de la Construcción (CII)

ha referenciado más de $ 96 mil millones en proyectos de capital ( 1), mostrando hasta:

25% ahorro de costos del 17%

de reducción de horario

Las empresas de ingeniería y contratistas también utilizan PDRI. Se utiliza como una herramienta de alineación en el desarrollo de los objetivos de negocio de un propietario, para aclarar los requisitos, mejorar las estimaciones de costos y programas, y coordinar la planificación de la ejecución. Los contratistas también utilizan PDRI para ayudar en la evaluación del riesgo de una solicitud de propuesta (RFP) en un proyecto en la definición del alcance ha sido completado por el propietario u otra empresa de ingeniería.

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Metodología PDRI[pic 4]

Estructura

Origen del PDRI La metodología PDRI es compatible con una evaluación exhaustiva de la definición del alcance. Las plantillas se organizan en tres secciones para la evaluación sistemática de la:

El Instituto de la Industria de la

Construcción (CII) reconoce la planificación usuario como el factor más importante en el control de costes y retrasos en los[pic 5]

proyectos de capital. Más de 20 años de investigación y desarrollo está detrás del Índice Metodología del proyecto Definición Valoración (PDRI). Es herramienta más utilizada de CII por ambos miembros propietario y el contratista.

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• Bases de decisión del proyecto - El negocio de los objetivos y los controladores

• Bases de proyecto - los procesos y la información técnica necesaria

• enfoque de la ejecución - para la ejecución de la construcción del proyecto y liquidación

Cada sección se divide en categorías y elementos. El elemento es el nivel más bajo del índice donde se lleva a cabo la evaluación de la definición del alcance.

Cuándo utilizar PDRI

PDRI se puede utilizar en múltiples puntos durante la planificación del extremo frontal, y normalmente coincide con la finalización de una etapa (Figura 1). Las organizaciones que adoptan PDRI como parte de su proyecto de gobierno normalmente requieren un mínimo de dos sesiones PDRI.

Figura 1. PDRI puntos de aplicación

Revisión temprana

La realización de una PDRI temprano en la planificación de extremo frontal (por ejemplo

PDRI-2, final de la etapa de concepto) ayuda a los equipos de proyecto en:

• la alineación del equipo a principios de los objetivos del proyecto

• la identificación de los entregables del proyecto de alta prioridad

• ayudando a eliminar sorpresas finales en la planificación

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Revisión final

Una sesión PDRI-3 debe llevarse a cabo para todos los proyectos. Los resultados son un insumo clave para la sanción del proyecto o autorización de las decisiones de gasto (AFE). La sesión de revisión final proporciona una:

• puntuación total PDRI que indica el nivel de definición de alcance (objetivo es menor que 200)

• lista de elementos de baja definición que aún quedan por resolver

• los puntos de acción identificados por el equipo que se abordarán

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Proceso de evaluacion Tanteo

Una sesión PDRI es una