La tecnología de Quick Response se puede implementar o aplicar principalmente en

...

Implementaciones a nivel tributario para el Gobierno.Diferentes industrias en el sector como:

Industria Agrícola.

Industria Farmacéutica.

Ventajas:

- Pueden usarse en espacios muy pequeños.

- Tienen mayor información que los códigos lineales.

- Mejor trazabilidad desde el productor hasta la tienda retail.

- Más confiable porque no se pierde la información ante pequeños deterioros.

- De la mano de RFID se puede obtener información de forma más rápida.

- Con los dispositivos móviles las pequeñas empresas pueden hacer uso de los QR para acelerar sus procesos logísticos.

QRM:

Fabricación de respuesta rápida (QRM=Quick Response Manufacturing) es una estrategia de toda la compañía para reducir los plazos de entrega en toda la empresa. Puede traer sus productos al mercado más rápidamente y asegurar sus perspectivas de negocio, ayudando a competir en una arena de la fabricación que cambia rápidamente. Además de aumentar la rentabilidad mediante la reducción de tiempo sin valor agregado, reduciendo inventario y aumentar el retorno de la inversión.

QRQC:

El Control de Calidad de Respuesta Rápida (QRQC=Quick Response Quality Control) es un sencillo método de mejora continua para el control de la calidad usado en empresas que necesitan gestionar sus procesos y resolver incidencias con agilidad. Su uso está muy extendido en empresas industriales de sectores como las marcas de producción de electrodomésticos, bienes de equipo, aeronáuticas, automóviles, componentes, piezas, etc.

Un sistema de este tipo se implementa en organizaciones donde el tiempo sea un factor clave, bien sea porque está implantado un sistema de producción en serie donde no se puede permitir tener paradas las líneas de producción mucho tiempo, o porque los costes de no calidad (costes derivados de fallos) pueden ser muy elevados.

Funciones:

Detección de incidencias:

En el momento que se detecta una incidencia (fallos, problemas, no conformidades, desviaciones…) se debe comunicar y decidir si es lo suficientemente grave como para tener que parar la actividad, o bien si se puede continuar con el proceso.

En el caso de incidencias que puedan ser relevantes o se repitan varias veces, se debe recoger toda la información posible de la incidencia para permitir posteriormente analizar los datos y obtener soluciones.

Comunicar las incidencias:

Se deben comunicar las incidencias a los responsables del proceso para que tomen la decisión adecuada. Esta comunicación debe ser de forma inmediata si la incidencia es grave, o puede ser apuntada y comunicada posteriormente si es leve pero no se desea que se vuelva a repetir.

Se recomienda realizar reuniones cada cierto tiempo (diariamente o semanalmente) con los implicados en los procesos clave. A estas reuniones deben acudir los responsables de las actividades y el personal implicado que tenga conocimientos de los posibles fallos e incidencias existentes, y propuestas de mejora. De estas reuniones deben salir soluciones y propuestas, que serán apuntadas en fichas para poder controlarlas posteriormente. Las fichas deben incluir una descripción del problema, su nivel de importancia, los usuarios afectados y las acciones propuestas.

Analizar y decidir las acciones a tomar:

Cada vez que se detecta una incidencia relevante que pone en peligro el buen funcionamiento del proceso, se deben tomar acciones.

Estas acciones pueden ser de 2 tipos:

1. Determinar qué hacer con los productos que han salido defectuosos (lo que habitualmente se llama “corrección“).

2. Determinar acciones para que no vuelva a surgir el fallo (lo que se llama “acción correctiva“).

Verificar la eficacia:

Por último, hay que comprobar que la corrección ha cumplido su propósito. Del mismo modo, si se ha realizado una acción correctiva es recomendable esperar un tiempo prudencial y luego verificar su eficacia, comprobando que el problema no vuelve a suceder.

- VENTAJAS

- La tecnología QR es una herramienta que puede y ayuda a la empresa a obtener mayor prestigio y credibilidad en el mercado, ya que QR hace que el área logística tengo un mejor control sobre compras, distribución, nivel de inventarios, almacenes, permitiendo así mejor alianzas tanto con proveedores como con clientes; y esto permite reducir costos.

- Nos permite obtener mayor control de inventarios y reducir los cuellos de botella que se pudieran generar.

- Herramienta para la toma de decisiones.

- Permite reducir costos, así podemos obtener ventajas competitivas, pudiendo ser ventajas por diferenciación o ventajas por costo.

- CONCLUSIONES

- QR nacen como herramientas logísticas.

- La correcta utilización de QR nos permite que la empresa se encuentre en un mejor nivel en el mercado por la correcta utilización de recursos y control tanto desde el punto de vista logístico como en otras áreas.

- La Tecnología QR va de la mano con los códigos QR, ya que nos permiten compartir en tiempo real información tanto con clientes como proveedores.

- En el ámbito empresarial existen opiniones muy similares por lo cual tomaremos la siguiente de una revista empresarial escrita Por Sergio Daniel Wainberg, Fundador de CWA. (Desde el punto de vista del usuario final, el objetivo es convertir sus “tiempos de espera” en “tiempos útiles”. Así, mientras esperamos el metro, el inicio de un espectáculo o realizamos un trámite, podríamos comprar en el supermercado y tener nuestro pedido disponible al llegar a nuestro domicilio, obtener un ticket para un show, reservar en un restaurante, solicitar un turno en el médico, obtener información sobre una propiedad, cotizar