Modelo de CMMI.

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que los proyecto le es casi imposible entregarlo en tiempo y forma y sobre todo nadie sabe cómo está el proyecto, que porcentaje de realización lleva.

El nivel 2 llamado repetible, en este nivel podemos encontrar resultados de éxito repetidos, en este nivel la empresa u organización tiene un control del proyecto, se monitorea de cerca el porcentaje de avances del proyecto por lo tanto se puede saber la ruta o camino que este lleva.

Nivel 3 llamado definido, en este nivel existe una serie de documentación, estudios, datos de los objetivos. Muchas empresas que llegan a este nivel, miran atrás y se dan cuenta de cuanto han avanzado y se dan cuenta que muchas de sus necesidades han sido satisfechas y optan por quedarse en este nivel, ven poco necesario continuar a los niveles siguientes.

Nivel 4 llamado cuantitativamente gestionado y nivel 5 llamado optimizado en este último nivel la empresa está dedicada a la mejora continua de sus procesos. Los niveles continuos son los siguientes:

a. Nivel incompleto, en este nivel no se consiguen los objetivos o no se realizan los procesos.

b. El nivel realizado, este es el nivel que a diferencia del anterior los objetivos se cumplen y los procesos se realizan.

c. Nivel gestionado: en este nivel la empresa ya ejecuta el proceso, pero ahora lo supervisa revisa y planifica, más que nada esta parte siento en lo personal que se parece mucho a lo que habla el PMBOK en su etapa de seguimiento y control, en donde nos dice que todo proyecto debe llevarse con un seguimiento y control para evitar errores y/o fracasos.

d. Nivel establecido, es aquí donde el proceso de ajusta a la empresa, es como comentaba en un principio, debemos hacer que el CMMI se adapte a nuestra empresa no nosotros como empresa al CMMI.

e. Nivel predecible, se explica que este nivel se controla mediante técnicas de cantidad, pues pienso más que nada que en este nivel se mide la capacidad de producción de la empresa.

f. Nivel optimizado, en este nivel se mejora continuamente el proceso, ósea que se tiene una mejora constante y que se adapta a los requerimientos que la empresa demande.

CONCLUCION

En conclusión puedo decir que el modelo de CMMI puede llegar a ser muy tedioso de aplicar, mas no significa que no se pueda aplicar en un empresa pequeña, el CMMI nos va calificando por niveles y como decía en mi introducción como un niño va creciendo así el CMMI también nos va dando las pautas para medir el nivel de madurez de nuestra empresa, la diferencia entre el CMMI y el PMBOK es que el pm nos da una guía o es una herramienta de cómo preparar un proyecto, y siento más que nada que el CMMI nos da las herramientas para dirigir un departamento o empresa, ósea el pm nos dice el proyecto debe llevar x o y cosa y el CMMI nos dice al proyecto que aplicas en X empresa debes llevarlo de la siguiente forma. Más que nada el CMMI está finalizado al control del proyecto, el CMMI le da un seguimiento al proyecto realizado y mientras que el PMBOK nos dice como desarrollarlo, el CMMI nos dice cómo debemos perfeccionarlo, lo más provechoso de este modelo es que no solo aplica a una solo proyecto o proceso, sino que se aplica a procesos o proyectos futuros. En el desarrollo de este ensayo mencionaba que muchas empresas se truncan en el nivel 3 de CMMI porque se sienten satisfechas en sus necesidades, pero siento más que nada que se debería continuar escalando, ya que los niveles 4 y 5 dedica que están muy relacionados y el nivel 5 es de mejora continua, por lo que pienso que al llegar a este nivel podemos explotar aún más el potencial de la organización que quedando en el nivel