Módulo: 2. Sistemas de planeación y control en las empresas

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Siempre intentar usar los recursos que tenían de forma más eficiente. También en ves de que el grupo se mantuviera solo gracias a donaciones, ellos hubieran podido organizar colectas o ofrecer algún servicio a los aldeanos en cambio de recursos. Tal ves si tenían tantos integrantes pudieran podido invadir a más enemigos y tomar sus recursos.

El exceso de miembros en el grupo, la falta de planeación y organización en el grupo dio pie a no poder controlar las acciones de los integrantes del grupo. La posible pérdida de confianza del pueblo por prácticas deshonestas pone en riesgo la existencia del grupo ya que ellos son los que dan las donaciones.

Conclusión o cierre:

Tener alguna ventaja competitiva sobre la competencia es crucial para que el producto sea exitoso. Ya que esta ventaja competitiva es lo que diferencia al producto de la competencia. Esta ventaja puede tratarse del precio, calidad, trato a cliente entre otras. El manejo responsable de los recursos es crucial para cualquier compañía ya que, esto influye al los costos de producción. Si se es eficiente con los recursos se podrá vender el producto mas barato o también sacar mas ganancia de el. Todas las compañías tienen como objetivo ser eficientes con sus recursos

- Para la siguiente parte de la actividad, busca en sitios confiables, como la Biblioteca Digital, información general sobre alguna empresa (industrial, comercial o de servicios) de tu interés que se distinga en su giro o sector.

PepsiCo

- Compartan los resultados de la investigación con su equipo, analicen los diferentes sectores del mercado y seleccionen una empresa a la que consideren la mejor de su ramo.

- Elaboren un cuadro sinóptico que incluya los siguientes elementos:

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Elaboren un reporte en el que incluyan:

- El modelo de las cinco fuerzas de Porter para los dos casos estudiados.

- Analicen las semejanzas y diferencias entre ambos casos.

- Incluyan recomendaciones y conclusiones para cada situación.

Objetivo: Comprender los elementos que afectan la competitividad de las empresas y su posicionamiento en el mercado para representarlos mediante el modelo de cinco fuerzas de Porter.

Procedimiento: En la página de Blackboard consultamos el modelo de las cinco fuerzas de Porter de acuerdo a cada caso. Al terminar analizamos ambos casos para encontrar sus semejanzas y diferencias.

Resultados: PICACHO[pic 19]

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PEPSICO

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Ambos casos son iguales de cierta manera, podemos ver en los modelos anteriores que tienen los mismos elementos de las fuerzas de Porter, los dos casos tienen casi la misma situación con la diferencia en que el primer caso es uno pequeño, mientras que en el segundo caso se trata de una empresa grande con un competidor gigantesco.

Conclusión:

En ambas situaciones se recomienda tener más satisfecho a los clientes y tener un mayor contraste con los competidores, en específico recomendaríamos al primer caso que mejoren a los proveedores, ya que lo que les hace falta es más materia prima.

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