PROYECTO DE GESTION DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO

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Categoría B: en esta encontramos los diferentes artículos de clase intermedia que nos proporcionan ganancias anuales del 50% y para su mayor facilidad o entendimiento, el control de este inventario debe ser administrativo medio.

Categoría C: son aquellos que normalmente en un gran número de artículos correspondientes a la inversión más pequeña. Consiste aproximadamente el 50% de todos los artículos del inventario pero solo el 5% dela inversión de la empresa

Este sistema nos ayuda a clasificar los inventarios en 3 categorías ABC

A= MUY INPORTANTE

B= MEDIANA MENTE IMPORTANTES

C= POCO O NADA IMPORTANTES

Establecimiento del método ABC:

Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo relacionados. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa de esas actividades.

Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades, los recursos y la relación entre ellos. Definir la vinculación entre actividades y beneficios (out puts)

Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las unidades del causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las actividades.

Calcular e interpretarla nueva información basada en actividades. La administración ahora dispone de información de costos más exacta para la planeación y la toma de decisiones.

Beneficios de ABC

- Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.

- El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.

- Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.

- Facilita la implantación de la calidad total

- Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.

- Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.

Inconvenientes de ABC

- Es esencialmente un método de costeo histórico con las desventajas de estos.

- Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.

- En áreas de mercado, distribución clara entre la raíz causal de una actividad y el "cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos de los productos.

- A menudo no hay una distinción clara entre la raíz causal de una actividad y el "cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos a los productos.

- No es fácil seleccionar el "cost dirver" de actividad que refleje el comportamiento de los costos.

- Su implantación es costosa.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos24/metodo-abc/metodo-abc.shtml#ixzz45NegzOzm

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos24/metodo-abc/metodo-abc.shtml#ixzz45NdTJdS3

: http://www.monografias.com/trabajos24/metodo-abc/metodo-abc.shtml#ixzz45NbvaNQc

- RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC

Etiquetas de fila

Cuenta de Participación porcentual

Categoría A

2063

Categoría B

1111

Categoría C

1297

Total general

4471

[pic 4]

Etiquetas de fila

Suma de Participación porcentual

Categoría A

80%

Categoría B

15%

Categoría C

5%

Total general

100%

[pic 5]

- MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA CATEGORÍA

ENTREGA 3:

Se considera que para nuestro caso, a las 3 categorías se podría aplicar un modelo determinístico ya que la demanda es aproximadamente estable durante los doce meses del año, la incertidumbre es mínima ya que la variación a través de los doce meses no es significativa para cada sku; además, en el ejercicio se asume que el costo de cada sku es el mismo durante el periodo analizado (1 año).

Si nos basamos en lo anterior, los costos de ordenar (A) y el costo de mantener el inventario (r) también serán aproximadamente los mismos durante el año, estando su costo en función del tamaño del pedido (Q).

Entonces, la cantidad económica de pedido (EOQ) se condicionaría a los periodos que se determinen como adecuados para realizar los pedidos, yo se proponen periodos de 3 meses. Ya que con periodos mayores tendríamos enormes cantidades de skus en almacén, corriendo el riego de perdida por deterioro de los mismos e incremento en los costos por almacenamiento y mantenimiento; con periodos menores se pueden incrementar los costos por ordenamiento y transporte.

"Como la demanda es más o menos estable para prácticamente todos los productos, no debería preocuparnos los LEAD TIME"

- MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA A

ENTREGA 3:

En base a la clasificación realizada ABC, se puede deducir que la política que se establece a nivel general para los productos, determinados, es la siguiente: El Mantener