Planificación Agregada y sus Protagonistas Unidad 2

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Cuando una empresa lograr aplicar al 100% de credibilidad su plan agregado, permite que las ganancias en cuando a las predicciones y por lo tanto las previsiones que esta haya hecho generen las más posibles.

Sin embargo las previsiones no solo contemplan las unidades, los insumos y herramientas, también la mano de obra, el inventario en general de incluso la mercancía terminada y de todos estos valores que están presentes.

Por lo tanto la empresa bajo las previsiones debería de saber cuánta mano de obra ocuparía, para poder accionar conforme a los departamentos de recursos humanos, saber cuáles son los proveedores con quien gestionar y saber si estos tienen la posibilidad de poder aplicar medida des de sustento o buscar nuevos quienes puedan con el paquete.

Estas son solo algunos de los ejemplos de aplicación que son posibles solo considerando variables múltiples dentro de un plan agregado.

Herramientas de planificación; Las herramientas de planificación pueden ser múltiples, las encontramos desde las que son aplicativas a valores de proyección como lo son las de cálculo, las herramientas de trabajo como los cronogramas, las gráficas y medidas de tendencia.

Por ejemplo tenemos que el plan agregado puede hacer uso de una gráfica para poder medir la venta que se generó, saber las unidades que requiere para la elaboración de cierto producto, las unidades o insumos para un producto en específico.

La mano de obra que se utilizaría y la tendencia de crecimiento así como de productividad que pudiera llegar a tener conforme la venta aumenta o como disminuir esta. Esto es una forma en que la empresa al crear el plan pudiera valerse de algunas de estas herramientas para poder accionar.

Adicional tenemos algunas herramientas como lo son las de tipo estadística donde se intenta describir algunas variables como la venta, proyectar, asimilar la venta y su tendencia que pudiera tener, basado en cálculos como de medidas de tendencia, correlación de efectos generados y términos de probabilidad que la empresa pudiera llegar a arrojar.

Plan Maestro de Producción; El plan maestro de producción supone un plan basado en analizar cuáles son las variables que puedan determinar a un corto plazo la producción de la compañía. Esto es que la empresa sea capaz de poder realizar una proyección de un corto tiempo de la tendencia de elaboración de los productos que pudieran seguir la venta y solventarla o bien calcularla.

El plan maestro junto con el plan agregado deberían de poder adecuarse el uno al otro, esto es que el mismo puede ayudarle a los administradores y planificadores analizar el plan maestro y la venta y asignar unos valores derivados de una sustentación teórica que arrojase este plan y todas las herramientas de planificación.

El plan maestro entonces deberá de cubrir las necesidades de planificación del departamento en un corto tiempo entre el ahora y los 6 meses, incluso es por meses o menos, esto con la finalidad de trabajar en ejercicios mensuales.

El plan maestro entonces como podemos reconocer es un plan que se centra en poder definir la aplicación de previsiones en un corto plazo, usando igual medidas y herramientas que puedan aplicar una medición posible de momento aproximados de cálculo para medir tendencias y correlaciones.

Imaginando un plan maestro de producción tan simple en una línea de una sola banda de producción podemos resumirlo.

Se trabaja en la maderería Pérez con la venta proyectada a 10 unidades mensuales en un transcurso de 30 días.

Con un aproximado de 3 unidades diarias se deben de considerar que el amancebamiento del lugar solo es para 4 unidades máximo de producción, por lo que se pueden producir hasta dos sillas en 3 días lo que implica el doble de producción por venta diría.

Se requiere de un empleado que corte las maderas, uno que realice la unión de las partes y otro que realice el barniz y acabado de las partes de la silla, con el fin de poder aplicar los mejores acabados.

Se requiere de las tres personas y por ende se desarrolla el siguiente plan de producción maestro, se crearan en los primeros 6 días las 4 sillas que se pueden almacenar, más los 3 días siguientes se realizaran las dos de estos días y en los 15 días iniciales del mes se realizaran los demás junto con las ventas que se tienen.

Una vez terminado se contratara por otros 6 días la realización de las 4 sillas que se tienen con el fin de poder almacenarlas.

Nuestro proveedor que tiene la madera no es suficiente así que el departamento de compras ocupa un proveedor adicional para el décimo día, por lo que nos ha dado una fecha compromiso para el día 9 para tener una solución antes de que la línea de producción tenga un periodo de pausa por no conseguir la madera.

Todo esto bajo la previsión del supuesto de tener una venta con un nivel de confianza del 91% bajo un análisis estadístico de las compras que se tienen, sin embargo después del 50% del tiempo se realizara una corrección de ser necesaria la tendencia, se creara y destinara más tiempo para realizar más sillas.

Esto podemos considerarlo como un plan maestro en el que encontramos el análisis de la mano de obra, los tiempos de producción, la venta, las herramientas estadísticas, un problema de abasto y su posible fecha de solución y una previsión de las ventas en caso de modificación.

Sin embargo esta aún lejos de considerarse un plan detallado de las unidades de producción, incluso podríamos considerar algunas otras variables como contratiempos y considerar datos históricos con representaciones gráficas.

CONCLUSIONES

Podemos concluir que la aplicación de un programa de producción está orientado a poder aplicar unidades de previsión, herramientas de cálculo estadístico, planes previos de tiempo específico a corto plazo y de determinar junto con otros departamentos a ver la posibilidad de disminuir o aumentar la producción.

El plan agradado deberá de basarse en indicadores previos, suposiciones, tendencias, correlaciones, instrumentos de trabajo, simulaciones de eventos, poder prevenir la solvencia de los insumos, de la mano de obra del inventario que se tenga y de demás indicadores que son de importancia para poder predecir la venta de un periodo de tiempo considerable.

El plan maestro de producción como logramos apreciar deberá de ser lo mismo pero con otras variables que sean en específico