ACTIVIDAD 13 “LA SINTESIS”
Enviado por Mikki • 9 de Enero de 2019 • 943 Palabras (4 Páginas) • 294 Visitas
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Administración de carreras
El primer paso en la planeación de una carrera es aprender tanto como sea posible de los intereses, aptitudes y capacidades de la persona. Las etapas de carrera de las personas son: Etapa de crecimiento, etapa de exploración, etapa de establecimiento, etapa de mantenimiento y etapa de decadencia.
La teoría de John Holland señala la existencia de seis orientaciones personales básicas que determinan los tipos de carreras a las que las personas se sienten atraídas:
- Orientación realista, comprende actividades físicas
- Orientación hacia investigación, comprende el conocimiento
- Orientación social, comprende actividades interpersonales
- Orientación convencional, comprende actividades estructuradas y reguladas por normas
- Orientación empresarial, comprende actividades verbales para influir a otros
- Orientación artísticas, comprende actividades que requieren la autoexpresión
Habilidades ocupacionales: ponen énfasis en los datos, personas o cosas, para obtener éxito en una ocupación específica.
Aptitudes y talentos especiales: comprenden inteligencia, aptitud numérica, talento artístico comprensión mecánica y destreza manual.
Interés o valor al que no se renunciara si hay que tomar una decisión: Ancla de carrera técnica funcional, la capacidad gerencial, creatividad, la autonomía e independencia y la seguridad.
Considerando las habilidades, anclas de carrera y preferencias ocupacionales, habrá que identificar las ocupaciones adecuadas.
La función tradicional de ARH ha sido equipar de personal a la organización, sin embargo pueden asegurar que el empleado se sienta alentado a crecer y desarrollar su potencial.
Normas para la administración de carrera
Analizar los movimientos por promoción y transferencia en las organizaciones
Existen tres decisiones importantes relacionadas con la promoción que las empresas deben tomar: ¿antigüedad o capacidad?, ¿Cómo se mide la capacidad?, ¿formal o informal?
El manejo de transferencias representa un movimiento de uno u otro puesto
Como crear el compromiso del empleado ayudarles a su autorrealización
Programas de promoción desde dentro
- La promoción desde adentro y la contratación con base en el valor
- Actividades de desarrollo
- Evaluaciones de desempeño orientadas a la carrera
- Sistemas de registro de carrera y avisos de empleo
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