ANÁLISIS DEL ORGANIGRAMA GENERAL

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5- Identifique y describa el/los tipos de departamentalización que tiene la empresa.

Departamentalización por función o funcional

*Producción

*Comercialización

*Administración

*Finanzas

*Abastecimiento

6-Identifique y cite las unidades de asesoría y/o comités que hay en la estructura e indique a qué unidad asesoran.

En el organigrama general no se observa unidades de asesoría y/o comités.

7-Identifique y cite las unidades de apoyo que hay en la estructura e indique a qué unidad apoyan.

En el organigrama general no se observa unidades de apoyo.

8-Identifique y cite las áreas de línea que hay en la estructura e indique qué unidades abarca cada una.

* La línea de mando del órgano superior: Gerencia General

* Línea de Máximas Autoridades: Producción - Comercialización - Administración

- Finanzas - Abastecimiento

* Órganos o sectores de línea:

Dpto. de Fabricación

Dpto. de Mantenimiento

Dpto. de Control de Calidad

Dpto. de Análisis de Costos

Dpto. de Ventas

Dpto. de Análisis de Mercado

Dpto. de Cobranzas

Dpto. de Compras:

Unidad de Compras Locales.

Unidad de Importaciones.

Unidad de Control de Calidad.

Dpto. de Almacén

Dpto. de Auditoria

Dpto. de Personal

Dpto. de Sistemas

Dpto. de Cuentas Corrientes

Dpto. de Contaduría

Dpto. de Costos

Dpto. de Caja

Dpto. de Pagos

Dpto. de Planeamiento

9-Atendiendo a los principios de organización y administración, así como también las pautas para diseño de organigramas, cuáles son las falencias observadas en esta estructura y porqué.

a) Estaría faltando la Gerencia de Recursos Humanos, que abarque los Departamentos de: Integración del Personal, Administración de Personal, Capacitación y Evaluación, y Bienestar del Personal.

b) Estaría faltando además, sectores de Asesorías internas.

c) Estaría faltando un Dpto o Unidad de Servicios Generales.

10-Cuál sería la sugerencia para corregir cada falencia mencionada en el punto anterior.

a) Se sugiere incorporar la Gerencia de Recursos Humanos, considerando que en todas las Organizaciones, existen colaboradores, y gracias a los mismos, las organizaciones pueden lograr sus objetivos, por lo tanto, deben ser tenidos en cuenta por la Empresa como “Talentos Humanos de la Organización”, de manera a que ambas partes (Organización - Colaborador), puedan obtener beneficios. Si bien, se encuentra incorporado el Departamento de Personal dentro de la Gerencia de Administración, más bien ese departamento se estaría encargando de tareas administrativas y no técnicas, ni humanitaria.

b) Incorporar / Implementar a la Gerencia General, los sectores de Asesorías Técnica y Legal, de manera a llevar a cabo los trámites de índole Jurídicos y Técnicos de que carece la Organización.

c) En cuanto a las Gerencias: de Administración, y de Finanzas, se podrían fusionar y formar una sola “Gerencia de Administración y Finanzas”, ya que ambas Gerencias