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Elabora y explica el organigrama general de una empresa. En caso de que no trabajes obtén los datos de internet o en tu escuela

Enviado por   •  30 de Diciembre de 2017  •  1.411 Palabras (6 Páginas)  •  940 Visitas

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Producto: reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

Por proceso: la organización por proceso es un prototipo o modelo de estructura administrativa valido para cualquier clase de empresas o entidades, desarrollado modernamente para materializar el enfoque sistémico de las organizaciones.

Clientes: este consiste en establecer departamentos cuyo objetivo es servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente en tiendas de autoservicio y almacenes departamentales, aunque puede también utilizarse en organizaciones de servicio e industrial.

Modelos de organización

Multidivisional

Empresa: FORD motor Company

Matricial:

Empresa: aeronauta EEUU

Staff

Empresa: Surtigas

Holding:

Empresa: Hewlett-Packard (HP)

Funcional:

Empresa: ECA S.A.S

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

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Investiga y anote dos tipos de software que apoyen el proceso de organización

ERP (Enterprice resourse planning)

Es un software que le permite a la empresa automatizar y modelar sus procesos.

Groupware

Este software reconoce el significado de los grupos en oficinas al proporcionar funciones y servicios que dan soporte a las actividades de colaboración de los grupos de trabajo

Describe en el siguiente cuadro las técnicas de organización y explica como incrementan la competitividad.

Organigrama

Promueve el trabajo simple y la fácil asignación de responsabilidades por lo que realizará los proyectos de manera más rápida y sencilla en comparación con las demás organizaciones.

Manuales

Esto ayuda a los trabajadores de dicha organización a conocer las políticas ya sean te tipo organizacional, departamentales o especificas; esto trae como beneficio para la empresa el conocimiento a los empleados de lo que no se debe hacer y lo que si se debe hacer, lo que no permitirá la fuga de responsabilidades.

Diagramas

Los diagramas resultan para la empresa de mucha importancia, ya que aumentan mucho su competitividad, porque esta les permite a la organización simplificar el trabajo

Cuadro de distribución del trabajo o de actividades

Permitirá a la empresa aumentar su competitividad, ya que estos le permiten eliminar la duplicidad e ineficiencia, normalizar y estandarizar procedimientos, delimitar actividades de los puestos y evitar fugas de responsabilidad y pérdidas de tiempo.

Escribe en el siguiente cuadro los principios de organización y explica como incrementan la competitividad.

Competitividad

Principio

este principio ayuda a que aumente la competitividad en la organización, ya que esta estipula que todas las actividades de la organización deben orientarse a lograr la misión de la organización

De la misión

La competencia de la empresa para con las otras organizaciones puede aumentar también con la ayuda de la subdivisión en actividades específicas.

Especialización

Esto ayudara a que la empresa ubique de correcta manera sus niveles de autoridad, teniendo en cuenta el grado de responsabilidad de cada individuo esto con el fin de propiciar el orden y la disciplina.

Jerarquía

Aumentará la competitividad mediante la aplicación de este principio dado a cada grado de responsabilidad conferido corresponde el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

Paridad de autoridad y responsabilidad

Esto indica que los subordinados no deberán reportar a más de un superior ya que esto puede ocasionar fugas de responsabilidad, como consecuencia traerá pérdidas para la empresa y pérdidas en el cuerpo de talento humano.

Unidad de mando

Este principio nos ayudara a mantener a disposición de toda la organización los manuales y filosofía organizacional, esto con el fin de que se propicie la comunicación y coordinación entre las áreas.

Difusión

Esto implica que un directivo no debe ejercer en más de 5 o 6 áreas. La centralización puede originar

Amplitud o tramo de control

Este principio puede hacer que la organización cumpla con un alto índice de competitividad ya que las áreas y los departamentos de la misma deberán siempre mantenerse en armonía.

De la coordinación

Anota tres conclusiones acerca de los conocimientos más importantes que hayas aprendido en este capítulo.

- El proceso de organización es indispensable para el buen desarrollo de la empresa.

- Por medio de las técnicas de organización se puede realizar un trabajo más competitivo y eficaz.

- Utilizando los organigramas manuales podemos hacer las cosas de modo productivo para la organización.

Anota tres conclusiones acerca

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