ANÁLISIS “UN EQUIPO QUE NO ERA TAL”

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f) De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:

- Enrique Huertas: Es un ejecutivo con experiencia como vicepresidente de una empresa, cuenta también con experiencia con grupos de trabajo de especialistas por lo que el reto que tiene en FireArt no sería tan complejo como lo sería para otros ejecutivos. La problemática más grande que tiene a parte de Raúl Luna es el CEO de la empresa quien tiene una fe ciega en éste.

- Raúl Luna: Este personaje es en quien habremos de profundizar un poco más pues tiene amplios contrastes, pues tan grandes son sus virtudes como tan grandes sus defectos. El es una persona con carisma, dinámico, visionario, alegra, brillante y gran capacidad de habla y con el don de poder convencer a los demás. Su más grande virtud para la empresa es que conoce a esta como la palma de su mano, a los clientes y el giro del negocio. Pero también posee grandes defectos como el no creer en el trabajo en equipo, no tiene disposición de escuchar a los demás, su actitud es negative y esto influye en los demás. En este personaje, radica gran parte de enfoque de nuestro trabajo.

- Jorge Derry: la lectura no habla mucho sobre él, pero lo poco que podemos decir es que posee una confianza ciega en Raú Luna, creyendo que si él no puede solucionar por sí solo o a través de él los problemas de la empresa, nadie más lo hará.

- Roberto Linares: Tiene una experiencia en manufactura de má de 35 años, es risueño y bromista con sus amigos, optimista con gusto por el trabajo en equipo, pero con poca autoestima por no poseer estudios universitarias, lo cual hace que sea tímido en las juntas de trabajo. Es decir, es extrovertido con sus amigos y tímido con sus compañeros de trabajo.

- María Trigo: tiene grandes ventajas como el ser creative e insistente en sus planes, con muchas propuestas de varios diseñadores y diseños por implementar en la empresa y lo mejor de todo es que parece tener a Raúl Luna de su lado.

- Carlos Simons: es una persona tranquila y meticulosa que sabe hacer saber su quejas con respecto a lo que pasa y que tiene experiencia en anteriores estrategias implementadas por lo que sup unto de vista se convierte en algo muy importante.

¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna?, ¿Para qué fin?

Pues son varias las estrategias personales que usa, como el hacerse el chistoso cuando no tiene la información que le es solicitada, siendo esto un problema pues se convierte en poseedor absoluto de datos valiosos. Cuando alguien está sobresaliendo o aporta algo, suele ser sarcástico, lo que denota envidia al no ser él quien haya aportado la idea e incurre en la trampa. Y todo parece indicar que el único fin que tiene Raúl Luna es sabotear el trabajo en equipo y con ello el progreso de la empresa.

¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar la empresa?, ¿él está en posibilidades de hacerlo?

El debe implementar el liderazgo institucional que actualmente ostenta a través de su puesto, y con ello imponer el orden sobre personajes como Raúl Luna, quien cada vez que ha sido llamado en atención a través de un superior, no le queda de otra más que alinearse a lo que diga el jefe o la mayoría de los miembros de la empresa. Y por supuesto que Enrique Huertas está en posibilidad de imponerse sobre Raúl por la responsabilidad que su cargo conlleva.

4. Finalmente, incorpora tu postura personal, ¿Qué harías en el lugar de Enrique Huertas?

En lo personal, convencería al CEO de que es mejor apostar por el trabajo en equipo que el trabajo de una sola persona brillante, para convecerlo después que Raúl Luna no es la respuesta a los problemas que tiene la empresa. Así también pediría el apoyo del CEO para ejercer la autoridad que le ha conferido a través del cargo para imponerle orden a sus ejecutivos.

Una vez logrado lo anterior, reuniría a los ejecutivos para convencerlos de las bondades del trabajo en equipo, metas a alcanzar y estrategias a implementar, reconociendo a cada uno las metas logradas.