ANTEPROYECTO TRABAJO DE TITULO PARA INGENIERIA INDUSTRIAL.

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Estado del arte de la investigación:

Toda empresa a lo largo de su vida a buscado el mejorar sus procesos y asi su producción. Pero, a través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar su competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

Asimismo, este proceso busca que el empresario sea un verdadero líder de su organización, asegurando la participación de todos que involucrándose en todos los procesos de la cadena productiva. Para ello él debe adquirir compromisos profundos, ya que él es el principal responsable de la ejecución del proceso y la más importante fuerza impulsadora de su empresa.

Para llevar a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo tanto en un departamento determinado como en toda la empresa, se debe tomar en consideración que dicho proceso debe ser: económico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, que la mejora que se haga permita abrir las posibilidades de sucesivas mejoras a la vez que se garantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempeño logrado.

En chile se han implementado distintos métodos de ayuda para las empresas con el fin de que estas aumenten su productividad y asi aumentar el empleo. Uno de los sistemas existentes para pequeñas y medianas empresas es el SEMC Sistema Escalonado de la Mejora Continua el cual se hace cargo de asegurar la Calidad, aumentar la Productividad y Competitividad en un marco de Excelencia en la gestión.

El SEMC es una herramienta de apoyo al proceso de mejoramiento continuo de las empresas chilenas, como medio para aumentar su productividad, competitividad y excelencia.

DESARROLLO ANTEPROYECTO

Introducción al tema:

El presente informe será llevado a cabo en aserradero de la empresa Forestal Tromen S.A.. ubicada en el Parque Industrial de Coronel. Empresa que consume mensual de 7000 (m3) de trozos. Esta empresa se abastece de trozos de Pinus Radiata para la fabricación de madera verde y seca, las cuales son enviadas a mercados como México, Inglaterra, Japón, Medio Oriente y Un porcentaje menor comercializados en Chile.

El estudio se basara en comparar los costos versus los beneficios, el cual nos ayudara al análisis de técnica importante dentro del ámbito de la teoría de la decisión y a determinar la conveniencia de este proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en términos monetarios de todos los costes y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto además de buscara determinar y eliminar los procesos que no agregan valor al producto, disminuyendo tiempos de espera, maximizando los beneficios, implantando control activo de los procesos y otorgando información estratégica relevante del ciclo de vida del producto. Utilizando herramientas estratégicas operacionales y tecnológicas que pretendan mejorar la cadena de valor. Para esto, se analizará la viabilidad de implementar dichas estrategias desde el punto de vista comercial, técnico y económico.

Con respecto al punto anterior los costo y beneficios serán estimados para toda la empresa basándose en la instalación de una canteadora en la línea de producción Dambros 1, ya que esta línea de producción cuenta con la problemática de cuello de botella que se manifiesta de la llegada de lampazos tanto de la línea “Dambros 1” como de la línea “Huincha” .

Planteamiento del Problema:

Preguntas de Investigación:

¿Existen manejos de control para las fallas inoportunas en el proceso productivo? ¡Cuales son? ¿pueden ser aun mejoradas?

Justificación de la Investigación:

El propósito de este proyecto es minimizar los costos atreves de intervenciones que otorgaran beneficios claros tanto a la empresa como al área especifica de intervención la cual resguardara más seguridad en las personas que hoy en día perciben esta problemática (atochamiento), que sin duda disminuirá la probabilidad de accidentes sujetos a este problema.

Desde el punto de vista económico esta mejora lograra un mayor beneficio en la producción, mayor ingreso de la organización y captación de nuevos clientes.

Relevancia del problema:

Del punto de vista social del trabajador este obtendrá mayores beneficios debido a que se espera que con esta mejora haya una mayor productividad beneficiándolos en sus remuneraciones y llevar una productividad mas ordenada para así evitar riesgos de accidentes

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN:

Objetivo general:

Evaluar si la intervención de una nueva maquinaria en las líneas de producción Dambros 1 y Huincha son favorables para la empresa

Objetivos específicos:

Evaluar si la intervención de las líneas otorga una mejor eficiencia en el proceso productivo.

Evaluar las líneas de producción Dambros 1 y Huincha por separadas para ilustrar si una futura intervención daría como resultado un mayor beneficio para la productividad global de las líneas de producción

METODOLOGIA:

El proyecto se enfocara en el mejoramiento continuo del proceso productivo del cual se obtendrán datos específicos de la tesis realizada el año 2007 “ESTUDIO DE TIEMPOS IMPRODUCTIVOS EN LINEAS DE ASERRIO DE TROZOS CON DIÁMETRO VARIABLE EN FORESTAL TROMEN S.A.” el cual nos nutrirá de información