ANÁLISIS DEL ENTORNO DE ORGANISMOS PÚBLICOS.

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Organizaciones veces pueden crear o dar forma a sus entornos tanto como simplemente reaccionan a ellos.

Esto complica el análisis de los ambientes, sino que hace que sea aún más importante.

Estas complicaciones sobre el concepto de entorno de una organización pueden explicar un acto de desaparición bastante sorprendente que el concepto se ha presentado en la obra de algunos de los principales teóricos de la organización.

Los autores que desarrollaron y defendieron el concepto (Aldrich, 1979), se han producido más recientemente los libros que mencionan el término con moderación y no lo tratan como un concepto primario, sin ninguna explicación de su desaparición (Aldrich, 1999; Baum y McKelvey, 1999) .

El término aparece con mucha menos frecuencia en los títulos de artículos en revistas prominentes.

En realidad, como se describe en breve, la mayoría de los análisis actuales de organización y gestión emplean conceptos pertinentes a las relaciones de las organizaciones con sus contextos operativos o entornos.

Los autores pueden sentir cada vez más que los nuevos conceptos, tales como redes, grupos de interés, los límites y los demás tratados en este capítulo, tienen más valor que el concepto de un ambiente organizacional.

Además, los autores prominentes siguen empleando el concepto de entorno de la organización de manera importante (Daft, 2001, Cap.4 y 5; Hall, 2002; Kalleberg, Knoke, Marsden y Spaeth, 1996, cap.6; Scott, 2003, cap . 6).

Dimensiones generales de los entornos organizacionales

Un enfoque típico para trabajar a través de algunas de la complejidad del análisis ambiental es simplemente para exponer los sectores generales o grupos de condiciones, como los que en el Anexo 4.1, que un encounters.Consultants organización y los expertos suelen utilizar estos marcos para dirigir grupos en las organizaciones a través de una exploración del entorno (que se describe en el capítulo siete) como parte de un proyecto de planificación estratégica o en una evaluación general de la organización. Por ejemplo, la Administración del Seguro Social de Estados Unidos (2000) utilizó una exploración del entorno en sus esfuerzos para desarrollar una declaración de visión mayor.

Cualquiera puede dar ejemplos de las formas en que tales condiciones en las organizaciones de influencia. La evolución tecnológica y científica dio a luz a muchas agencias gubernamentales, tales como la Agencia de Protección del Medio Ambiente y la Comisión Reguladora Nuclear. Los avances tecnológicos continuamente influir en la gestión de organismos gubernamentales; tienen que luchar para mantenerse al día con los avances en la tecnología informática, las comunicaciones y otras áreas. El Congreso aprobó una ley que obliga a grandes cambios en el Servicio de Impuestos Internos de Estados Unidos en gran parte como resultado de di fi cultades de la agencia ha tenido en el desarrollo y la adaptación a las nuevas tecnologías de la información para el procesamiento de las declaraciones de impuestos (Bozeman, 2002b). Las tendencias demográficas actualmente reciben mucha atención, como proyecto de analistas porcentajes cada vez mayores de las mujeres y las minorías en el empleo público. Esto plantea el reto