Actividades tercer corte.
Enviado por Kate • 11 de Febrero de 2018 • 1.090 Palabras (5 Páginas) • 364 Visitas
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- No hay culpa.
Ejemplo de aplicación: Es cuando vemos el problema pero no generamos la solución y seguimos de largo como si nada. Caso práctico en mi empresa TERMOTECNICA COINDUSTRIAL S.A.S es que constantemente los compañeros utilizan la máquina de cortar papel pero esta se llena y cuando está atascada nadie ayuda a repararla o recoger los papelitos que deja sino todas las personas pasan por el lado como si nada.
Actividad 23 LA ORGANIZACIÓN CONTINGENTE
1. Analice la frase “La estructura sigue la estrategia” (A. Chandler)
Justifíquela o rechácela de acuerdo a los argumentos de la teoría de contingencia.
El autor establece en otras palabras que la organización debe concentrar todos sus esfuerzos en función de cumplir la estrategia en y adaptarse a la situación. se justifica con los principios de la teoría de la contingencia donde expone que los procesos administrativos apropiados en la solución de un problema determinado, depende de los parámetros particulares de la situación.
2. Compare el enfoque de contingencias con el estructuralismo y el enfoque sistémico
¿Qué similitudes hay? ¿Qué diferencias?
Existe una pequeña similitud entre la teoría sistémica y la teoría de la contingencia principalmente donde exponen que la teoría sistémica tiene un equilibrio homeostático y la teoría de la contingencia se enfoca también en la adaptación de los sistemas al exterior.
A diferencia de la teoría estructuralista, la teoría de la Contingencia no posee una jerarquía importante definida.
Actividad 24 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Actividad: Determinar un caso de una empresa actual y describir la forma en que se dan los supuestos, las aplicaciones y las características de DO.
TABLA APLICADA PARA LA EMPRESA GOOGLE INC. SOBRE LOS SUPUESTOS, LAS
APLICACIONES Y LAS CARACTERÍSTICAS DE DO.
SUPUESTOS
APLICACIONES
CARACTERISTICAS
En la empresa existe una comunicación eficaz que permite generar sinergia, innovación y creatividad.
Diferentes estrategias como reuniones, espacios de conversación, comunicación informal, eventos sociales entre otros.
Se trabaja en un sistema de comunicación asertiva donde prevalece la opinión del compañero generando un clima organizacional agradable.
No existe rivalidad ni competencia entre todos los compañeros se complementan entre sí para lograr el objetivo.
Se agenda reuniones todos los viernes para socializar cualquier duda que hayan tenido o si quieren aportar alguna sugerencia.
Se estimula la colaboración por medio de la comunicación verbal, el trabajo en equipo, la coordinación en función de lograr el objetivo.
Sus procesos al interior de la compañía han dado resultados a nivel mundial teniendo en cuenta que son cuidadosamente planeados y mejorados.
Por medio de la motivación adaptación y solución de problemas se llevan a cabo estos procesos (Factores motivacionales y factores higiénicos)
Se enfoca en el bienestar de cada uno de sus empleados que ellos trabajen plácidamente, con beneficios que tengan sentido de pertenencia y flexibilidad horaria para que den todas sus capacidades y brinden un plus o valor agregado.
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