Admiistracion de Carrera - Empresa Agroindustrial

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El análisis y descripción de puestos describe en forma clara la estructura orgánica interna, las funciones y las líneas de responsabilidad y coordinación de la institución; permite que el personal conozca con claridad las funciones y responsabilidades asignadas, su dependencia jerárquica y mando, según el caso; se determina el equilibrio de las funciones y evita la duplicidad de las mismas.

El proceso concluye con la entrega del perfil del puesto al colaborador, el mismo que frecuentemente es modificado y actualizado debido a crecimiento de la compañía.

- Reclutamiento y Selección de Personal

El proceso de Reclutamiento y Selección de Personal, está orientado a atraer candidatos potenciales, calificados y capaces de ocupar cargo dentro de la organización; en esencia es un sistema de información mediante el cual la organización divulga de manera interna y externa (Consultora) y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

El proceso de selección es el elemento mediador entre las necesidades de empleo de la empresa y de los candidatos, ya que la eficacia del cumplimiento de los objetivos de ambos reside en el grado de organización que se le imprima a dicho proceso.

Las razones por la cual se inicia un proceso de Reclutamiento y Selección pueden ser por los siguientes motivos: cubrir un nuevo puesto, reemplazo de vacante e inicio de campaña; el objetivo de la selección de personal es elegir y clasificar los candidatos más adecuados al puesto de trabajo dentro de la compañía.

Los requerimientos masivos de personal se realizan durante las campañas, en las cual el equipo de Reclutamiento de Personal realiza la búsqueda de personal en lugares aledaños a las Operaciones a través de perifoneo, comunicados en emisoras radiales, entrega de volantes; asimismo de materiales identificado con el nombre de la compañía.

- Inducción

El programa de inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo, el cual facilita el proceso de adaptación e integración del personal que ingrese a la empresa, así como propiciar el desarrollo de sus sentidos de permanencia en la propia empresa, establecer las relaciones que mantendrán el nuevo colaborador con la empresa.

Se brinda información específica del puesto a ocupar, funciones, jerarquía, relación con otros puestos y expectativas de desarrollo; asimismo la filosofía y políticas de la empresa.

El programa de inducción ayuda al empleado a integrarse a la empresa y tiene como beneficios la disminución del desconcierto del colaborador y evitar errores debido a la falta de información.

Durante la incorporación de los colaboradores, se desarrolla el programa de inducción la cual el colaborador conocerá la información relevante de todas las áreas de la compañía.

Asimismo se brinda capacitación masiva a los colaboradores que laboran durante las campañas en las diferentes Sedes de la compañía (requisitos de ingreso, modalidad de pago, aportaciones del empleador, asignación familiar, descansos médicos, normas de seguridad, EPP´S, señalización).

- Evaluación de Desempeño

La gestión de nuestra compañía está orientada principalmente a incorporar personas que aporten ideas y generen valor a partir de su desempeño, el instrumento de evaluación nos permite dimensionar de manera objetiva el trabajo de los colaboradores, identificando sus niveles de desarrollo personal, por área y organización.

Los indicadores posibilitan establecer criterios de cumplimiento que resulten en una gestión permanentemente generadora de alineamiento y orientada a la consolidación de las etapas evolutivas de nuestra organización.

Se determina los colaboradores que participarán de la evaluación, se considera solo el personal con más de 06 meses de antigüedad. Se realiza la entrega de los formatos de evaluación de desempeño a los responsables de área del personal bajo su cargo, donde evaluará las competencias y objetivos.

- Capacitación y Desarrollo

El programa de capacitación prepara, desarrolla e integra a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de los colaboradores en sus futuros cargos y adaptarlos a las exigencias de la compañía.

Involucra la educación que recibe los colaboradores identificados con el fin estimular su efectividad en la posición que se desempeña y permitirá que los colaboradores brinden el mejor de sus aportes dentro de la compañía, el desarrollo de las capacitaciones busca formar a mediano o largo plazo colaboradores con conocimientos y talentos específicos.

Las Gerencias y/o Jefaturas tienen la tarea de identificar a los colaboradores que participarán de dicho programa.

Los colaboradores que participan del Programa de Capacitación son identificados por su Gerencia y/o Jefatura de área, quienes proponen los cursos o actividades (Pre – Grado, Cursos, Diplomas, Especializaciones y Post – Grado) de las cuales los beneficiarios participarán durante su permanencia en la compañía.

- Remuneración y Compensaciones

La estructura remunerativa se encuentra relacionada de acuerdo al puesto y nivel jerárquico. Asimismo se lleva a cabo el estudio comparativo de bandas salariales con las compañías del mismo rubro, lo cual brinda información del posicionamiento que tiene la compañía en relación con la competencia.

- ESTRATEGIA DEL PLAN DE CARRERA

N°

Brecha identificada

Alternativa de solución

1

La cultura empresarial de Beta busca reclutar internamente, sin embargo, esta no ha sido comunicada de manera formal a cada uno de estos.

El área de Recursos Humanos deberá iniciar un proceso de comunicación al respecto

2

Reclutamiento Externo para vacantes de puestos administrativos, eventualmente