Administracion de proyectos 1.

...

Hablando de Costos de Calidad, pon entre cada paréntesis la letra del lado izquierdo que le corresponda, según sea la respuesta correcta.

- Costo de Cumplimiento de Prevención

( a )

EVALUACION DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS.

b) Costo de Cumplimiento de Evaluación

( b )

PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD

c)Costos de Incumplimiento de Fallas Internas

( d )

QUEJAS DE LOS CLIENTES.

d) Costos de Incumplimiento de Fallas Externas

( d)

MALOS SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES

( a )

DISEÑO DEL PRODUCTO.

( c )

PERDIDA DE MATERIALES Y OTROS INSUMOS.

( c )

ACCIONES CORRECTIVAS EN EL DISEÑO

( b )

PROCEDIMIENTOS DE MEDICION.

Hablando de los procesos de calidad desde antes de 1930, pon entre cada paréntesis la letra del lado izquierdo que le corresponda, según sea la respuesta correcta.

a) HASTA 1930

( b )

ORIENTACION AL PROCESO

b) 1930 ‐1950

( h )

ENFOQUE DE CALIDAD Y AMBIENTAL

c) 1950 ‐1960

( e )

ORIENTACION A LAS PERSONAS

d) 1960 ‐1970

( c )

ORIENTACION AL SISTEMA

e) 1970 ‐1980

( a )

ORIENTACION AL PRODUCTO

f) 1980 ‐1990

( h )

REINGENIERIA DE PROCESOS

g) 1990 HASTA AHORA

( d )

ORIENTACION A LA PREVENSION

h) LO QUE VIENE…..

( g )

ORIENTACIONGLOBAL

Conceptos Básicos de Riesgos en la Administración de Proyectos

RIESGO: Es la Contingencia o proximidad de un daño. En sentido estricto, el riesgo implica solamente la posibilidad de sufrir daño o pérdida. En el contexto del proyecto, la identificación del riesgo también se refiere a las oportunidades (resultados positivos) así como las amenazas (resultados negativos). La administración de riesgos son los medios a través de los cuales la incertidumbre se maneja de forma sistemática, para aumentar la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto.

Evaluación de Riesgo (se concentra en identificar los riesgos y en qué concentrarse)

- Hacer una lista de todos los peligros potenciales que afectarán el proyecto (identificación del riesgo)

- Determinar la probabilidad de las consecuencias de la ocurrencia y de la pérdida del potencial de cada elemento identificado (cuantificación del riesgo)

- Clasificar los elementos (del más al menos peligroso)

Control de Riesgos (hacer algo sobre los riesgos)

- Establecer técnicas y estrategias para atenuar los riesgos más altos (planeación del riesgo)

- Ejecutar estrategias para resolver los factores de alto riesgo (respuesta del riesgo)

- Supervisar de la eficacia de las estrategias y de los niveles de modificación de riesgos a lo largo del proyecto.

La información para determinar riesgo viene de:

- Descripción del producto. La naturaleza del producto del proyecto tendrá un efecto mayor en los riesgos identificados. Por ejemplo, los productos que implican tecnología probada, en igualdad de circunstancias, implicarán menos riesgo que productos, cuáles requieren innovación o invención.

- Documentos/planes del proyecto: Las revisiones del documento de alcance, del plan del proyecto, del plan de adquisición del personal, etc. pueden revelar riesgos.

- Información histórica: Bases de Datos del proyecto, expedientes del proyecto, experiencia del personal.

- Entrevistas del Cliente y/o Usuario, así como de los estudios de viabilidad

- Los riesgos asociados al producto del proyecto se describen a menudo en términos de su costo e impacto en sus calendarios.

Identificación del riesgo

La identificación del riesgo debe considerar riesgos internos y externos. Los riesgos internos son los elementos que el equipo de proyecto puede controlar o influenciar, por ejemplo asignaciones del personal. Los riesgos externos van más allá del control o de la influencia del equipo de proyecto, tal como cambios de mercado o acciones del Gobierno. Podemos también hablar de riesgo inherente que resultan de la naturaleza de los objetivos y del alcance o riesgo adquirido que resulta del enfoque, metodologías, herramientas, técnicas, habilidades y de la experiencia que se aplican al proyecto

Herramientas y técnicas para la identificación del riesgo

- Checklists. Las listas de comprobación se agrupan típicamente por la fuente del riesgo. Algunas áreas de aplicación han sido ampliamente utilizadas para la clasificación de las fuentes del riesgo.

- Diagramación. La diagramación puede ayudar al equipo de proyecto a entender mejor las