Administracion publica. Capítulo 3 Procesos de dirección

...

Afiliación es el deseo de entablar relaciones interpersonales amistosas y estrechas

Teoría de afiliación de metas dice que las personas se desenvuelven mejor cuando reciben retroalimentación que les permite saber que tan adecuadamente están avanzando hacia sus metas

Teoría de reforzamiento de B.F. Skinner sostiene que el comportamiento del individuo tiene causas externas se fija en que ocurre en una persona cuando ejecuta alguna acción determinada

Teoría de la equidad de J. Stacey Adams sostiene que los empleados perciben lo que obtiene de una situación de trabajo en relación con lo que aportan y comparan su índice de aportaciones con los índices de otros que les resulta importantes

Teoría de las expectativas de V. Vroom esta teoría se centra en los conjunto de creencias y suposiciones que los empleados tienen al respecto de su trabajo y en como todo esto se combina con la interinidad de sus deseos para producir cierto nivel de fuerza motivacional

Supervisión revisar o vigilar las cosas que se hagan como fueron ordenadas

Guía capitula 4:

Liderazgo: es la influencia interpersonal orientada hacia el logro de metas mediante la comunicación.

FORMACION DE UN LIDER:

LA FORMACION DE UN LIDER DEPENDE DE VARIOS FACTORES:

GENETICA E INFANCIA: el liderazgo de una persona se ve favorecido si esta ha nacido con capacidades mentales y físicas razonablemente buenas, y si su infancia tuvo experiencias sobre el liderazgo.

EDUCACION: el líder necesita un tipo de educación adecuada, y no necesariamente formación.

EXPERENCIA: es necesario experimentar el liderazgo, buscar oportunidades para convertirse en líder, arriesgar y aprender éxitos y fracasos.

FRACASOS: son experiencias necesarias para llegar a ser líder.

FORMACION OBJETIVA: una formación específica puede llegar a perfeccionar su estilo de liderazgo.

DIFERENCIAS ENTRE UN DIRECTOR Y LIDER:

DIRECTOR

LIDER

HACEN CORRECTAMENTE LAS COSAS.

HACEN LAS COSAS CORRECTAS.

SE INTERESAN POR LA EFICIENCIA.

SE INTERESAN POR LA EFICIENCIA.

ADMINISTRAN.

INNOVAN.

MANTIENEN

DESARROLLAN.

SE CENTRAN EN LOS PROBLEMAS.

SE CENTRAN EN LAS PERSONAS.

CONFIAN EN EL CONTROL.

CONFIAN EN LA CONFIANZA.

TIENEN UNA VISION A CORTO PLAZO.

TIENE UNA VISION A LARGO PLAZO.

SE CENTRAN EN EL PRESENTE.

SE CENTRAN EN EL FUTURO.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER:

- IMPULSO: es un alto nivel de esfuerzo y deseo de logro relativamente alto.

- DESEOS DE DIRIGIR: en los líderes se manifiesta un fuerte deseo de influir y dirigir a otros.

- HONESTIDAD E INTEGRIDAD: los líderes construyen relaciones de confianza entre ellos y sus seguidores mostrando alta congruencia entre sus palabras y acciones.

- AUTOCONFIANZA: si la gente común busca lideres a quienes seguir es por falta de autoconfianza.

- INTELIGENCIA: los líderes deben ser suficientemente inteligentes para reunir, sintetizar e interpretar grandes cantidades de información, aparte de tener visión y solución de problemas.

- CONOCIMIENTO RELACIONADO CON EL PUESTO: los líderes deben tener un alto grado de conocimiento sobre asuntos técnicos de la compañía y la industria. MODELO DE CONTIGENCIA DE FIEDLER:

RELACION ENTRE EL LIDER Y MIEMBRO. Grado de confianza, integridad y respetos hacia los subalternos hacia el líder.

ESTRUCTURAS DE ACTIVIDADES: grado de las asignaciones del puesto se realizan mediante un procedimiento.

PODER DE POSICION: grado de influencia que tiene un líder sobre las variables de poder que te permiten contratar, despedir, imponer disciplina y decidir sobre asuntos como promociones.

MODELO DE TRAYECTORIA-META: este modelo especifica que el trabajo del líder es apoyar a sus seguidores en el logro de sus metas, y ofrecer orientación y apoyo necesario para asegurar que sus fines sean compatibles con los objetivos generales del grupo.

MODELO DE LIDER-PARTICIPACION: este modelo ofrece una serie de reglas para determinar la forma y cantidad de toma de decisiones de forma participativa, en diferentes situaciones.

EL SUPERVISOR COMO LIDER: la supervisión es el proceso administrativo que se refiere a la dirección delas actividades inmediatas hacia sus empleados.

Las características primordiales que debe de contar un supervisor podrían resumirse en 5 cosas que son:

- Solidez confianza en la experiencia técnica.

- Es capaz de comunicarse eficientemente tonto con administradores como operarios.

- Debe solucionar los conflictos de roles.

- Debe salir adelante con autoridad limitada. Es represéntate de la administración.

GRUPOS: Grupo una colectividad de dos o más individuos interdependientes que interactúan y se reúnen para alcanzar objetivos particulares, los grupos pueden ser formales e informales.

DESCRIPCION DE LAS ETAPAS DE GRUPO:

- FORMACION:

- TORMENTAS:

- DESARROLLO DE NORMAS:

- EJECUCION. CLAUSURA.

ADMINISTRACION DE CONFLICTOS:

LA