Administración de la producción. EVIDENCIA 1

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- Los tipos de inventarios que maneja.

- Inventarios en serie: son aquellas que por el tamaño o el volumen, o por producirse en forma continua generan existencia.

- Inventarios en tránsito: son aquellos que se encuentran en camino, ya sea del proveedor al almacén o entre el almacén y el cliente.

- Los costos de inventarios que administración

- Por autoabastecimiento: son aquellos costos que genera por el tiempo muerto en los cambios de procesos en la producción.

- Por almacenaje: son aquellos costos referentes a las mercancías que se pueden dañar romper o incluso perder durante su almacenamiento y manejo.

- De los diferentes productos que manufactura el negocio elegido, selecciona uno y realiza las siguientes acciones:

- Diseña el esquema de componentes del producto seleccionado.

[pic 2]

Sheet meral, fan sled, coil, dámper, filtros

- Determina la cantidad óptima de pedido y el punto de reorden y describe cómo lleva a cabo su resurtido de materiales y productos.

en este caso la forma de ensamblar las unidades por ser de un tamaño considerablemente grandes son por medio de mesas en ensamble, esto es que a ti te llevan el material que requiere la unidad con todos sus componentes y tú la armas en el tiempo requerido, al terminar la unidad ya tienes asignada la otra para su fabricación.

- Describe el sistema MRP-CRP-MPS para el producto seleccionado.

MRP: Las unidades son pedidas con un tiempo de anticipación y desde entonces empieza el pedido de unidades en tiempo que debe ser terminada.

CRP: el planer de la línea determina la capacidad diaria de unidades y posterior mente da el plan del día del las unidades a ensamblar.

MPS: Es el plan maestro de la producción en donde los ingenieros planean la producción esta puede ser desde un día una semana o un mes.

- Realiza una propuesta de inventarios y administración de costos más adecuado para la demanda específica del producto seleccionado.

Los inventarios deberán ser suficientes para cubrir la demanda de la producción como de las ventas tomando en cuenta las fluctuaciones de las mismas. Una vez determinadas las ventas, cuyo presupuesto es un elemento indispensable en la formulación del programa de trabajo de casi todas las demandas de la empresa, es necesario presupuestar la producción de unidades para cubrir la demanda requerida en el presupuesto de venta.