Análisis Macro ambiental.

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- Para ello se debe poner en una balanza qué fuerza es la que mayor intensidad y cuantía tiene. Y así, al hacer la suma de todo se logre obtener un resultado claro que permita gestionar estrategias adecuadas.

Análisis FODA

Un elemento esencial al evaluar la situación general de una empresa es, examinar sus recursos y capacidades competitivas, en términos del grado al que le permiten aprovechar sus mejores oportunidades comerciales y defenderse de amenazas externas a su bienestar futuro. Para ello un análisis FODA es de gran utilidad. Este análisis corresponde identificar por una parte, las Fortalezas y Debilidades de una empresa y por otra las Oportunidades y Amenazas externas que la afectan.

¿Cómo hacer un buen FODA?

Es muy importante tener en cuenta que la finalidad de realizar este análisis es poder realizar conclusiones relevantes que den forma a las acciones estratégicas de la empresa.

Paso1: Identificar las fortalezas internas de una empresa. (FORTALEZA: algo que la empresa hace bien o un atributo que aumenta su competitividad en el mercado)

Preguntas claves

¿Qué actividad realiza bien? ¿Hay actividades que desempeña mejor que sus rivales? ¿Qué actividad colabora al éxito de la empresa? ¿Porque algún proceso me cuesta menos que a mi competencia?

A considerar:

- Una fortaleza no tiene que ser sólo una actividad, sino que puede ser también una ubicación geográfica, o algún contacto o red que genere un beneficio para la generación de valor de la empresa.

- Las fortalezas se ven reflejadas en los recursos y capacidades claves que tiene la organización, por esta razón, para encontrar fortalezas se debe indagar en dichos elementos.

- Una competencia (o capacidad) en la actividad interna de la empresa es un elemento clave en la generación de valor por lo que se deben identificar de manera muy clara las competencias esenciales y las distintivas para poder dimensionar si son una fortaleza para la empresa.

- Es muy frecuente confundir las fortalezas con las oportunidades. Las fortalezas corresponden a actividades, elementos o cosas INTERNAS de una empresa a diferencias de las oportunidades que son del entorno exterior. Por ejemplo si tengo una fábrica de bicicletas, la tendencia por la vida sana es una oportunidad pero no una fortaleza.

Paso 2: Identificar Debilidades o deficiencia competitiva.

Una debilidad es algo que la empresa carece o realiza mal, es decir, carecer del algún recurso, alianza estratégica, alguna capacidad o que la competencia es mejor en cierto aspecto.

Por ejemplo, tienes una empresa que hace poleras deportivas para equipos amateur, tu competencia que hacen las mismas poleras que tú importaron una maquina del extranjero que les permite hacer poleras mas baratas y de mejor calidad. Aquí se está frente a una debilidad dado que es un pasivo competitivo.

Alguna de las debilidades internas

- Habilidades inferiores en relación a la competencia.

- Poca experiencia del personal o capital intelectual.

- Deficiencia de activos fijos, organización o intangible.

- Falta de capacidades fundamentales.

Paso3: Identificar Oportunidades.

Las oportunidades son un elemento fundamental en la creación de una estrategia ya que muchas veces son el motor de ella.

Es importante tener en consideración que no todas las oportunidades de la industria son oportunidad de la empresa, dado que estas se limitan con las capacidades y habilidades de la empresa.

- Primero debes identificar las macro oportunidades de la industria, que pueden ser cambios en el marco legal, nuevas tendencias, hitos históricos, cambios culturales, etc.

- Luego identificar de manera clara las capacidades, habilidades y estructura de la empresa.

- Para finalmente ver cuál de todas las oportunidades existentes son las que verdaderamente le interesa a la empresa.

Paso4: identificar Amenazas.

A diferencia de las oportunidades se deben considerar todas las posibles amenazas para estar alerta y tener un plan de acción en caso de que genere efectos adversos en la empresa. El ambiente externo es el principal generador de amenazas para la empresa y se debe estar constantemente identificando posibles factores que afecten a mi organización, algunos de ellos son: tecnologías más baratas, lanzamiento de productos nuevos, cambios en regulaciones, cambios demográficos, desasosiegos políticos, etc.