ANALISIS EXTERNO MACRO AMBIENTE EXTERNO

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OPERACIONES:

Procesos con estándares ISO 9001, alta productividad de las plantas, ha logrado establecer un sistema de control de costos

LOGISTICA EXTERNA:

Cuenta con una eficiente red de distribución a nivel nacional asegurando un abastecimiento oportuno.

VENTAS Y MARKETING:

Marca sólidamente posicionada, gestión de marketing que busca establecer un balance entre rentabilidad y responsabilidad corporativa.

SERVICIO:

La compañía intenta aprovechar al máximo las posibilidades de venta de sus productos y de crecimiento de mercado. Y como consecuencia de esto, el consumidor final tiene la posibilidad de escoger entre sus variados productos.

ACTIVIDADES DE APOYO:

INFRAESTRUCTURA:

Planeamiento sólido que le permite comprender las tendencias del entorno, equipo directivo de primer nivel con fuerte compromiso social y manejo cuidadoso de las finanzas e inversiones, calidad total a nivel de personas, procesos y productos, imagen institucional sólida.

DESARROLLO TECNOLÓGICO:

Su Sistema de Información permite planificar los procesos de producción y gestión de su cadena de distribución y asimismo su proceso de investigación le permite desarrollar productos de acuerdo a los requerimientos de cada segmento, y en cada mercado.

ADMINISTRACION DE RR.HH:

Desarrollo de sus prácticas para alcanzar la calidad personal y atraer a los mejores talentos, con programas de inducción y capacitación, planes de carrera, liderazgo y autonomía. Además, su retribución complementa el desarrollo personal y familiar en un ambiente laboral de integración y sentido de pertenencia.

ABASTECIMIENTO:

Se aprovisiona de materias primas de calidad, lo que repercute en la calidad final del producto.

ANALISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA:

Tiene como ventaja competitiva “La extraordinaria capacidad de gestión y dirección estratégica, visionaria, innovadora, con un eficiente y complejo sistema de fabricación de utensilios y lavaderos, además la calidad de sus productos está garantizada, no sólo por la materia prima certificada que usa, sino también por un trabajo profesional del competitivo equipo humano que lo integra y que realiza un aseguramiento de la calidad y mejora continua en todas las operaciones del proceso de manufactura, así como a la prevención o minimización de riesgos ambientales

ANALISIS DE LAS AREAS FUNCIONALES:

ADMINISTRACIÓN:

Es una de las áreas más importantes de Record, por su enfoque y gestión estratégica. La alta dirección establece la línea estratégica, otorga a las unidades de negocio suficiente autonomía para manejar sus operaciones en sus respectivos ámbitos de influencia y su filosofía sostiene el sólido enlace corporativo. Y su enfoque de estrategia corporativa, desde su misión, eleva el valor de sus marcas, su potencial productivo, su carácter humano, innovación continua, satisfacción de sus clientes y consumidores.

PRODUCCION:

Esta área, también es importante y tiene su fundamento en el conocimiento de las mejores prácticas del sector y mejora continua e innovación en productos y procesos; así como la gestión de plantas de alta tecnología, procesos automatizados con alta productividad y elevados estándares de higiene. Un control de costos de producción, le ha posibilitado el control de precios sobre sus materias primas.

CONTABILIDAD Y FINANZAS:

Esta área tiene un óptimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.

MÁRKETING:

RECORD es una marca ícono en el mercado peruano con sólido posicionamiento y prestigio por la calidad de sus productos. El grupo cuenta con una variedad de productos, la amplia experiencia adquirida, le ha permitido a RECORD desarrollar una prestigiosa imagen y trascender fronteras logrando participar en mercados del exterior.

RECURSOS HUMANOS:

Esta área pone énfasis en el bienestar de sus colaboradores y la dignidad del trabajo humano con personal muy competitivo y especializado en las posiciones ejecutivas, así como también reforzando las competencias técnicas y personales al personal de mando medio y operativo. Sus gerentes son promovidos desde el interior de la empresa.