EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA

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Valores de Juan Valdez

NOMBRE DE LA EMPRESA

VALORES

VENTAJAS

DESVENTAJAS

JUAN VALDEZ

Emprendimiento

Exploramos, gestionamos y aprendemos motivados por nuestra propia iniciativa.

Colaboración

Generamos ideas y compartimos puntos de vista para lograr resultados en equipo.

Integridad

Actuamos de manera honesta, sincera y transparente.

Respeto:

Reconocemos, apreciamos y valoramos a las personas, ideas y las diferencias

- Realizan emprendimientos para sus beneficios.

- Generan nuevas ideas para satisfacer al mercado cafetero.

- Trabaja en equipo.

- Realizan su trabajo de forma sincera y honesta.

- Respetan cada una de las ideas de las personas sin importar su cultura

- Se motivan ellos mismo más no a sus clientes.

- Nos toma en cuenta las opiniones de los clientes.

- Nos especificas si la integridad en su personal colaborador o a sus clientes.

- No detalla si aprecian las opiniones de sus colaboradores

Objetivos Estratégicos de Sweet & Coffee y Juan Valdez

NOMBRE DE LA EMPRESA

OBJETIVOS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

SWEET & COFFEE

El incremento de ventas:

Se ha dado mayormente por la accesibilidad de precios con la que cuenta la firma, esto les ha permitido tener un crecimiento a gran escala en los últimos años.

Crecimiento Su crecimiento ha sido cuidado paso a paso, es cauteloso; cada nuevo paso es realizado bajo un minucioso análisis desde el lanzamiento de un nuevo dulce o bebida, un cambio en la estructura de la empresa y sobre todo la ampliación de nuevas sucursales.

Posicionamiento: Una de sus estrategias de posicionamiento fue situar sus locales en los patios de

comidas de los centro comerciales de esta manera tenían una gran afluencia de personas asegurada.

Desarrollo de Marca: Los primeros años han sido de fortalecimiento de la marca, lo han podido realizar a través de enfocarse en controlar y fortalecer la experiencia de los clientes en sus locales.

Desarrollo de nuevos productos: El desarrollo de nuevos productos es parte fundamental de las estrategias que han llevado al éxito a la firma.

- Debido a los convenios realizado a los diferentes locales Sweet & Coffee ha logrado aumentar su venta.

- Específicos.

- Medibles

- Ofrece nuevos producto para sus consumidores.

- Nuevos cambio en la infraestructura de los locales a nivel nacional.

- Ese especifica

- Alianza con nuevos locales.

- Ganar mayor

Oportunidad en el mercado.

- Es específicos

- Se enfoca a fortalecer la marca mediante de las opiniones de sus consumidores.

- Es específicos

- Logra crear nuevos producto mediantes asociación con nuevos locales

- Es un objetivo a largo plazo.

- No es medibles

- No es cuantificables.

- Estrategia a largo plazo.

- No es cuantificables

- No es cuantificables

- Es una estrategia que no es medible.

- No es cuantificables.

- No es medible.

- No es medibles

- No cuantificables

JUAN VALDEZ

Posicionar: a Juan Valdez® como la marca del café Premium colombiano en sus mercados actuales y potenciales.

Fortalecer los modelos de negocio generando valor a los accionistas de forma sostenible

Construir y consolidar una cultura organizacional orientada al servicio y la innovación

Generar satisfacción a nuestros clientes alrededor de productos, ambiente y servicios diferenciados.

- Enfocada a ser reconocida a nivel nacional e internacional

- Se enfoca a sus accionista ya que con sus aporte de capital van a ganar posicionamiento en el mercado.

- Se enfoca a tomar en cuenta las cultura y cambio tecnológicos e innovación en los diferentes países donde se tiene su productos

- Es especifica

- Enfocado a sus clientes

- Se preocupa por mantener el cuidado el medio ambiente.

- Crear producto diferente a su competencia

- No es medibles

- No es cuantificables

- No es medibles

- No es cuantificables

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