Anteproyecto de Monográfico.

...

JUSTIFICACIÓN

La información contable debe permitir a los administradores del negocio identificar medir, clasificar, registrar, analizar y valuar todas las operaciones y actividad de la organización.

La información contable debe servir esencialmente para conocer los recursos obligaciones y resultados de las operaciones de la empresa apoyar a los usuarios en . la planeación, organización y administración de la actividad empresarial.

Dado que la empresa suofis moca ha logrado un rápido desarrollo en la ciudad de Moca, se entiende que con el debido manejo de las informaciones y contando con el buen desempeño de las operaciones administrativas, darán paso a su fortalecimiento en el mercado.

Por lo que se debe dar respuesta a las siguientes preguntas de investigación:

¿Cuál es la gestión de los administradores para la toma decisiones de corto y largo plazo?

¿Cómo se deben establecer las obligaciones con el estado fijo operaciones de control?

¿Cuál ha sido el impacto social de la empresa?

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Uno de los problemas que presenta la empresa actualmente es que el gerente general está cumpliendo una doble función, en parte como auditor interno que es su tarea y como gerente administrativo, ya que como se mostró cuando se hizo referencia a los controles implantados en cada uno de los departamentos, la mayoría de las tareas de cada sector o departamento son supervisadas por él, esto se piensa que se debe, en parte, a la falta de autoridad o cumplimiento de sus tareas por parte de los gerentes de la empresa. Esto ocasiona que el gerente desatienda sus funciones principales (llevar los controles implantados, supervisar el trabajo de sus colaboradores, etc.) y se encargue de tareas que a él no le interesan. Esto se ve agravado porque el gerente no delega tareas en otras personas y mantiene una estructura bastante burocrática y formal en cuanto a documentación.

Se puede ver que una de las formas para que el auditor pueda ir liberándose de esta función es a través de la adopción del “managment participativo”, es decir que empiece a delegar las funciones en empleados de los diferentes departamentos que él está supervisando y luego a fin de mes o por semana, al principio de la adopción de este modelo, ir realizando una revisión de lo efectuado, y así ir con el tiempo desentendiéndose del tema; de esta manera por ejemplo puede incentivar a los empleados ofreciéndoles premios por productividad, si el trabajo asignado sale bien o poner niveles de ascenso por etapas cumplidas. De esta manera soluciona dos problemas, uno que el poco a poco se va liberando de esta función y por segundo los empleados de la compañía estarán mas motivados para hacer su trabajo debido a los incentivos laborales ofrecidos, la mayor participación y responsabilidad en las tareas, mayo flexibilidad, etc. La implantación de éste método requiere incurrir en costos de capacitación del personal que será responsable de las tareas del auditor.

Por último otro de los controles que se considera importante deben mejorarse es en el departamento de administración, la persona encargada del manejo de fondos y de la caja chica es la misma que ingresa las cobranzas al sistema, no existe en éste sector control por oposición; la encargada de ingresar los recibos al sistema debería ser otra persona del departamento de administración. La reposición del fondo fijo debería ser hecha con un cheque y no en efectivo.

Objetivos

General:

Análisis de los flujos de efectivos proveniente de la actividad de financiación como elemento de información contable para la toma de decisiones financieras de Famacredito, moca septiembre diciembre 2014 -2015

Específicos:

- Determinar la importancia de los estados financieros en el proceso de toma de decisiones.

- Identificar el rol de las finanzas en la gerencia moderna.

- Verificarla influencia de la globalización y la competitividad en el contexto mundial como un reto en la empresas públicas y privada.