Análisis Capítulos 1,2 Y 3 la Estrategia del Océano Azul

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Como primera herramienta para el establecimiento de la estrategia, se propone el desarrollo de un cuadro estratégico, éste es una herramienta de diagnóstico de la compañía, en el se evalúan las variables del sector y que inversión se realizan en estas variables en para generar las estrategias, el objetivo principal es mirar cómo se mueve normalmente el medio y de que forma la compañía, pueda lograr identificar cual será su innovación en valor, como resultado el cuadro de estratégico, arroja una curva de valor que se utiliza como herramienta de análisis, entre más cercana se encuentre la curva de las tendencias del sector, mas se tiende a imitar su comportamiento y a basar su estrategia en la competencia, la idea es lograr una curva que sobresalga creando un perfil diferente de industria.

Una vez se haya desarrollado el análisis y la curva de valor sea clara para la compañía, debería realizarse los siguientes cuestionamientos que llevan a la denominada matriz de cuatro acciones: ¿que se debe eliminar?, ¿que se debe reducir?, ¿que se debe mejorar?, y ¿Qué se debe adicionar? en sus elementos de valor para establecer la estrategia adecuada y lograr un perfil diferente. La función final de estas preguntas se refiere a la manera en que la compañía debe de reducir los costos y de incrementar el valor.

Finalmente cuando la compañía ha definido su estrategia, esta debería de tener claridad en tres características básicas, el foco, es decir, que la estrategia tenga definido claramente hacia dónde va y no se pierda en muchas acciones; la forma de la curva de valor, que debe ser diferente con relación a la generalidad de la industria en el sector, de lo contrario se está buscando imitar a la competencia y el mensaje central que debe ser claro y rotundo.

Es importante entonces realizar el siguiente planteamiento. ¿El uso de esas herramientas es la base para la planeación estratégica de todo tipo de organizaciones?, Si se observan los ejemplos propuestos en el documento donde se presentan los cuadros estratégicos para empresas de diferentes sectores como: Cirque du Soleil (entretenimiento), aerolínea werst air (servicios) y yellow trail (empresa vinícola de australia) se logra analizar que la formulación de la estrategia a través de la herramienta de cuadros estratégicos, es aplicable y válida para todos los sectores empresariales, en ella se diagnostica la situación actual de los elementos de valor de la compañía: precio, mercado, proveedores, características del producto, demanda, entre otros, y con los resultados de la curva de valor de la grafica se observa el futuro de la empresa en cuanto hacia donde debe dirigir su estrategia comercial, no depende en ningún momento del sector empresarial o el tamaño de la compañía, pues para este caso todas son diferentes, cuentan con recursos diferentes y sin embargo lograron crear océanos azules (estrategias exitosas)

La herramienta que se propone, adicionalmente muestra, que el no hacer un diagnostico de la compañía antes de establecer una estrategia, podría llevar a desviar los objetivos de ésta y conducir a costos excesivos, sin importar su tamaño o sector productivo, se puede errar en métodos que no son adecuados para el mercado y que pueden conllevar a una disminución de la competitividad de la empresa e incluso llevar a la quiebra.

Adicionalmente la herramienta propuesta, ratifica que no presenta restricciones para un sector o tamaño de empresa cuando se trata de analizar la matriz de las cuatro acciones, pues se realizan preguntas abiertas que pueden aplicarse desde una microempresa hasta a una multinacional y siempre, tendrán respuesta de acciones de mejora para tomar en todos los casos ya sea para reducir costos o generan valor agregado en la compañía.

Las estrategias que se desplieguen de la matriz, dependen básicamente del desarrollo organizacional de una compañía, de análisis adecuado de su entorno, de la innovación en valor que se identifique como correcta y de la implementación de la misma en la empresa.

Se puede concluir entonces que la creación de una buena estrategia debe tener el enfoque para generar la innovación en valor que se requiere y que este deberá ser tan contundente que no estará dado ni por el sector, ni por el tamaño de la empresa, sino por el buen uso de las herramientas para el desarrollo de la planeación estratégica.