Resumen del capitulo uno y dos del libro de la estrategia del océano azul

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Donde la primera pregunta obliga a pensar en eliminar variables de las cuales a girado desde tiempo atrás, la segunda pregunta obliga a determinar si ha exagerado en la dimencion de los productos o servicios,es el caso en el cual las compañias exageran en su servicio a los clientes, y aumentan constantemente la estructura de costo sin recibir nada a cambio. La tercera pregunta induce a describir y eliminar los sacrificios que la industria impone a los clientes.la cuarta pregunta ayuda a descubrir fuentes completamente nuevas de valor para los compradores, a crear una nueva demanda que antes no existia y amodificar la estrategia de precios de la industria.

Matriz “eliminar-reducir-incrementar-crear” esta es una tercera herramienta fundamental para crear oceanos azules.completamenta el esquema de las cuatro acciones y se denomina la matriz “eliminar-reducir-incrementr-crear”la matriz estimula a las comañias a actuar con respecto a esas cuatro preguntas a fin de crear una nueva curva, la matriz graficamente se muestra en cuatro cuadrantes eliminar, incrementar, reducir y crear.

Trescaracteristicas de una buena estrategia son foco, divergente y mensaje central. En la estrategia del foco se debe reflejar en el perfil estrategico, en divergentges se trata de ir separndoce poco a poco de la competencias sin compararce, mensaje de contundente, una buena estrategia de tiene un mensaje claro y contindente, un buen mensaje no debve comunicar la idea claramente sino tambien anuncia la oferta con la verdad, o de lo contrario el cliente perdera la confianza y el interes.

Interpretacion de la curva de valor, el cuadro sirve para ver el futuro en el precente. Una na empresa atrapada en un oseano azul, cuando la curva de valor de una compañía converge con la de sus competidires, tambien el crecimiento lento, es señal de que probablemente esta atrapada en el oceano rojo. Ofrecer mas sin nada a cambio, es preciso preguntar si esas inverciones se reflejan en en la participacion en el mercao y la rentabilidad de la compañía, si no es a si,el cuadro estrategico señala que la compañía quizá se esta exediendo en lo que ofrece asus clientes. Una estrategia incoherente se puede desir que cuando la curva de valor de la compañía parece plato de espagueti “zigzag”, es señal que la compañía no tiene una estrategia coherente.contradicciones estrategicas estos son los campos en los cuales la compañía ofrece un alto nivel de una variable competitiva pero descuidada. Y para finalizar una compañía encerrad en si misma, esto dependera de los terminos utilisados para la estrategia y esto revela la vision estrategica de la compañía esta contruida sobre una perspectiva de “afuera hacia adentro” cuyo motor es la demanda, o sobre la perspectiav de “adentro hacia afuera” cuyo motor es la operatividad.

Conclucion

Podremos decir que un un oceano azul es una eleccion correcta al momento de abrir una nueva empresa cumpliendo con las caracteristicas para que pueda desempeñarce como una empresa en un oceano azul o al igual si ya cuentas con una empresa y te das cuenta que por mas que compites contra los demas y no ves ninguna mejora en tus competencia tambien puede pasar de estar estancado en un grandicimo pero lleno de competencia en un oceano rojo, uno debe arriesgarc con el fin de crea demanda y dejar de competir con las otras empresas ¨porque la unica forma de vencer ala competencia es dejar de tratar de vencerla¨.

Y como se mencionava cuanta empresas eran conocidas ace 100 año cuantas industriass eran desconocidas en ese momento y la respuesta es muchas que en su momento fueron empresas rentbles o lo sigen ciendo y si miraramos hacia el futuro la respuesta segiria siendo la misma que muchas empresas seran desconocidas en ese momento.

En capitulo dos podria decir que las herramientas es tan bien pensadas para la obtencion de hueco en un nuevo mercado no visto antes o tambien para salir de ser un oceano rojo mejorando el producto para ser un nuevo mercardo, con el libro te puedes dar cuenta que puedes abrir un nuevo mercado con ganancias grandes al igual podemos interpretar mal las estrategias y salir de nuestro objetivo y en glovando todo se trata de ver lo que quiere el cliente no lo que queremos nosotros a un precio rasonable accecible para todos alos que te quieres dirigir, y la estrategias las puedes aplicar en cualquier compañía solo hay que saber como responder alas preguntas y realizar el grafico para la obtencion de una curva de valor con los puntos de eliminar, reducir, incrementar y crear y no ser un empresa enserrada en si misma, si no lograr tener una vision estrategica de la compañía esta contruida sobre una perspectiva de “afuera hacia adentro” cuyo motor es la demanda del cliente.

Bibliografía

W. Chan Kim, R. Mauborgne: Blue Ocean Strategy )la estrategia del océano azul Bogotá: Grupo Editorial Norma, 2005

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