Análisis del costo de producción y ventas.

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Costo comercial

Costo comercial

87,09

MPU

288.443,65

16,39

MOD

297.133,67

16,88

GF

332.747,58

18,91

Operación

614.379,42

34,91

El costo comercial que se tiene es 87,09 veces lo que se requiere para fabricar una unidad, es un costo del cual una empresa no debe bajar su precio, es su precio base, mínimo de producción con el cual no genera ganancias, ni utilidades, solamente para subsistir en el mercado, un valor menor, significa la quiebra de la misma.

- Estado de situación o Balance de situación

[pic 12]

Gráfico 11 – Activos corrientes

La grafica muestra que su mayor porcentaje de activos corrientes se encuentran disponibles para la empresa, sin embargo la empresa tiene falencia en la cobranza con sus clientes siendo un 37%.

[pic 13]

Gráfico 12 – Disponible

La empresa muestra que dispone de dinero en caja bancos por esa razón puede realizar inversiones a corto plazo para eventuales pero sin mucho riesgo.

[pic 14]

Gráfico 13 - Pasivos

El pasivo a corto plazo presenta un valor bajo (12%), evitando tener riesgo e incertidumbre para la empresa, esto da liquidez a la empresa.

- Indicadores financieros

Del análisis de indicadores financieros se observa lo siguiente:

- El índice de liquidez indica que por cada dólar de pasivo, la empresa tiene 9,68 dólares para pagar deudas de corriente. De acuerdo al índice de liquidez de la Industria, la empresa se encuentra con liquidez debido que tiene pasivos largo plazo evitando tenerlos a corto plazo.

- La prueba ácida muestra que por cada dólar de pasivo, la empresa dispone de 9,04 para cubrir esas deudas. De tal manera que es muy solvente para pagar a proveedores que es donde más deuda tiene.

- En el indicador de Cuentas por cobrar, se encontró que el 45,64% de las ventas han sido otorgadas a crédito, lo cual no es beneficioso aunque tenga solvencia económica. Además la empresa cobra a sus clientes cada 82 días siendo excesivo para la industria de 8 días.

- La empresa tiene cuentas por cobrar de 2,74 meses, por fuera de lo recomendado para la industria de 2 meses.

- La rotación de inventario muestra que la reposición del consumo del inventario (6,81 veces) esta excesivo con respecto a lo recomendado por la Industria (5-6), esto puede ser la causa del costo alto en sus fletes para adquisición de materiales y suministros.

- Las cuentas por cobrar de Capital de Trabajo, muestran que por cada dólar de capital de trabajo, la deuda de la empresa, representa el 41,70%.

- El nivel de endeudamiento de la empresa es del 65, 85%, muy por debajo de su industria.

- La empresa muestra que tiene un bajo margen de utilidad del 3,13% muy por debajo de la industria, de esta manera la empresa muestra que casi trabaja para solventar sus gastos nada más.

- En cuanto a los manejos de inventario se puede observar que es eficiente con una alta rotación de inventario de materia prima de 13,89 días, y los días de inventario en este caso son bajos 12,96 muy por debajo que la industria 30 días, esto es una ventaja en no incurrir en el costo del almacenaje.

Determinación de precios

P.V.P.

91,52

Cto. Comercial

87,09

Utilidad

4,43

Margen de utilidad sobre ventas

4,84%

Costo comercial

87,09

Factor

95,16%

P.V.P.

91,52

Total

100%

Utilidad (Margen de Contribución Unitario)

4,43

Se ha determinado mediante análisis de costo que el PVP debería ser de $91,52, sin embargo el costo establecido por la empresa es de $80. Donde se nota que tiene una clara estrategia de Liderazgo en costos, vendiendo un volumen grande de productos a bajo precio, pero esto causa que pueda llegar a tener perdida del ejercicio sino logra controlar y bajar sus costos, aun así logra tener un mínimo margen de ganancia aunque casi solo para solventar sus costos.

Fondos de Maniobra

[pic 15]

Se establece que en su periodo de 6 meses la empresa debe financiar 2,03 veces un valor de $ 688089,67, para tener su capital del trabajo, es decir $ 1397291,69 en el semestre.

Conclusiones:

- La empresa tiene estrategia de liderazgo en costos produciendo con un precio por debajo del calculado en costos, pero sin embargo obtiene utilidad del ejercicio por sus niveles de ventas.

- Existe gasto en mano de obra indirecta pero más gasto en mano de obra directa, lo que quiere decir que tiene personal capacitado que da valor agregado al producto pero su costo es alto.

- La empresa logra ser muy solvente pero se nota que no realiza inversiones a largo plazo para tratar de ganar mercado o cambiar de estrategia.

- Existe un exceso en gastos administrativos por encima del 5% del ingreso de ventas recomendable,