Análisis estratégico Cepsa.

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- Análisis DAFO

La matriz DAFO es un resumen de todo el análisis estratégico, tanto interno como externo.

- Puntos fuertes:

- Importante capacidad directiva, ya que cuenta con directivos con amplia experiencia en el sector, con amplias capacidades técnicas humanas y conceptuales.

- Personal formado. Apuestan por personal cualificado y motivado que sea capaz de llevar a cabo las tareas que les competen de forma adecuada.

- Tecnología propia patentada. Gracias las fuertes inversiones en I+D+I, son capaces de desarrollar tecnologías innovadoras para estar siempre un paso por delante de la competencia.

- Buenas relaciones con clientes y proveedores. Uno de los valores de CEPSA es el respeto por las personas, lo que le lleva a evitar cualquier tipo de conflicto y mantener subir una cierta cordialidad con sus clientes y proveedores.

- Adecuada estructura de financiación. Gracias a una forma de llevar la empresa responsable, CEPSA no cuenta con grandes deudas, lo que le permite tener siempre que lo necesite financiación a un precio no excesivamente elevado.

- Buena cartera de productos. Uno de los mayores puntos fuertes de esta compañía es, sin duda, su enorme cartera de productos, pues engloban la fabricación de numerosísimos derivados del petróleo.

- La integración horizontal hace que la empresa haga más eficiente la comunicación, lo que ayuda a que todas las fases de la producción de sus productos se realicen de una forma mucho más eficiente.

- Sólida experiencia. Es una empresa con casi 90 años, además de que desde el 2011 forma parte del grupo IPIC, con una amplia experiencia en el sector y en mercados a los que CEPSA no estaba habituado.

- Puntos débiles:

- Los márgenes de refino. Debido al alto gasto en maquinaria e innovación para llevar a cabo el proceso de refinado, los márgenes se mantienen bajos.

- No existe gran diferenciación con respecto a otras empresas del mismo sector tanto en calidad como en precios.

- Necesidad constante de búsqueda de nuevas fuentes de petróleo. Los yacimientos petrolíferos son muy escasos, y en caso de encontrar uno, el petróleo no es ilimitado. Esto hace que CEPSA tenga que gastar mucho en investigación para encontrar nuevos yacimientos.

- Gran parte de sus productos dependen de la misma materia prima. CEPSA emplea el petróleo para la mayor parte de sus productos. Lo emplea para hacer lubricantes, gasolina, gasóleo, aceites, etc. Esto provoca que en caso de que el petróleo sea escaso, su actividad se tenga que reducir.

- Tienen poca presencia en el mercado asiático donde la demanda de productos derivados del petróleo va en aumento.

- Oportunidades:

- Alto ritmo de crecimiento del mercado, ya que, como demuestran varios estudios, para el año 2020, los combustibles fósiles serán la base del 80% de la energía que se produzca en el planeta.

- Existencia de pocos productos sustitutivos, ya que, aunque las energías alternativas poco a poco ganan algo de terreno, aún no son lo suficientemente eficaces como para ser consideradas una amenaza.

- Dificultad de entrada para nuevos competidores debido a la grandísima inversión necesaria.

- Amenazas:

- Situación política. La inestabilidad política en los países donde se extrae el crudo dificulta enormemente el normal funcionamiento de la empresa.

- Situación económica. Una mala situación económica afecta negativamente a CEPSA, ya que el consumo, y por lo tanto los ingresos, bajan.

- Poca diferenciación de los productos, ya que, aunque siempre intenten innovar, la gente no diferencia realmente los distintos carburantes y demás derivados del petróleo

- Las políticas medioambientales. Cada año, los países se ponen de acuerdo para establecer nuevas políticas medioambientales con el fin de reducir la contaminación. Esto perjudica a CEPSA, ya que tiene que estar mejorando sus instalaciones y maquinaria constantemente para cumplir con los requisitos medioambientales.