Análisis modelo Hofstede de Perú

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INDIVIDUALISMO- COLECTIVISMO, Según la puntuación 16, nos posiciona como un país colectivo frente Chile y Brasil países sudamericanos. Considero que el antiguo dicho que el peor enemigo de un peruano es otro peruano está cambiando, hemos demostrado ser solidarios.

Ejemplo: En los últimos años hemos presenciado muchos actos de solidaridad frente a desastres naturales como en los ocasionados por el Niño Costero. Otro ejemplo que me llamo la atención es la solidaridad que se presenció tras una convocatoria de urgencia realizada por una radio local, alrededor de 300 moto taxistas acudieron al aeródromo de Contamana, en la provincia de Ucayali, región Loreto, para iluminar la pista principal y permitir el despegue de una avioneta que llevaba en su interior a tres personas que debían ser atendidas de emergencia en Pucallpa.

MASCULINIDAD – FEMENIDAD, con una puntuación de 42 el Perú es considerado un país Femenino es decir que los valores predominantes son el cuidado de los demás y la calidad de vida. Considero que este enfoque se basa en que existe mucho conformismo.

Ejemplo: “Perfil del limeño: ser emprendedor es su mejor virtud y el conformismo su peor defecto” (Gestión, 2014).

https://gestion.pe/tendencias/perfil-limeno-emprendendor-su-mejor-virtud-y-conformismo-su-peor-defecto-2108698

Describa cómo piensa que su perspectiva cultural personal puede afectar su capacidad de gestionar a personas en otras culturas.

Definitivamente mis perspectivas actuales o el desconocimiento de las realidades, culturas u otros conceptos relacionados van a mellar en la capacidad de gestionar personas de otras culturas. El presente estudio y desarrollo de la presente tarea me ha convencido de la necesidad que tenemos de aprender primero las costumbres, idioma, cultura en general de nuestros equipos. Lo que para nosotros este bien quizá no se refleje en lo digamos o expresemos de alguna manera ya que las mismas palabras o gestos fuera de contexto original pueden ser mal interpretadas.

Como lo expuesto en el video de Sir David Bell lo expresado en ingles americano no es lo mismo que en Ingles Británico.

Explique qué haría para superar las barreras culturales que obstaculicen su eficacia como gerente internacional.

Usar las herramientas a mano como el portal de www.hofstede-insights.com que nos da una visión general de los factores profundos de los diferentes países, adicionalmente investigar y conocer más del país de origen de las personas con las que vamos a trabajar.

Otra alternativa dependiendo de las posibilidades propias y de la empresa, es viajar y conocer in situ el entorno la compañía o país para entender sus procesos, costumbres y su gente.

Para gestionar eficientemente un equipo multicultural o dirigir una entidad en otro país debemos conocer lo anteriormente descrito para no tener impactos negativos en el personal y por ende en lo económico.

Cometario

El presente trabajo me da una visión distinta de cómo manejarnos ante otras culturas, en la actualidad la empresa donde laboro está en un proceso de cambios por el Joint-Venturi desde el 2016 una secuencia de cambios y choques de culturas (franceses, brasileños, chilenos y peruanos) han generado aciertos y desaciertos en este proceso de homologación del concepto del negocio. No todas las realidades son iguales, algunos más intransigentes que otros, lo que funciona allá aquí va fallar, existe una sola forma de hacerlo y así lo piden… y otros más fueron los temas repetitivos y del día a día finalmente la matriz ordena y se hace, pero el impacto en la gente no fue la mejor, quizá si se halla usado o empleado alguno de los conceptos estudiados la fusión hubiera sido mejor percibida.