BANCO DE PREGUNTAS COSTOS ABC

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c) Ambas estructuras son óptimas para la estrategia descrita en el enunciado, es decir, a) y b) son correctas.

d) Ninguna de las otras.

26. Entre las cinco fuerzas de Porter que determinan la competencia, consideramos fuentes de competencia “horizontal”:

a) El poder de negociación de proveedores y compradores.

b) La amenaza de nuevas empresas entrantes y las empresas establecidas y los productos sustitutivos.

c) La competencia actual y potencial.

d) Son correctas las respuesta a) y c).

27. Señale la característica que aumenta la sensibilidad de los compradores al precio:

a) Escasa importancia del coste del componente en proporción al coste total.

b) Menor diferenciación de los productos del sector oferente.

c) Intensidad decreciente de la competencia entre los compradores.

d) Creciente importancia de la calidad del producto para los compradores del mismo.

28. Señale la opción que no se corresponde con una etapa principal del análisis de la segmentación:

a) Identificación de las variables clave de segmentación.

b) Clasificar las empresas del sector en grupos estratégicos.

c) Identificación de los factores claves de éxito en cada segmento.

d) Construcción de la matriz de segmentación.

29. En cuanto a las ventajas competitivas debidas a la innovación, señale la sentencia incorrecta:

a) El cambio interno se genera a través de la innovación.

b) En un contexto empresarial la innovación se traduce por nuevas formas de hacer negocios.

c) En los sectores maduros, la innovación estratégica es la base fundamental de una ventaja competitiva.

d) La innovación requiere mucho más análisis deductivo que imaginación e intuición.

30. Las decisiones de segmentación se relacionan con:

a) La selección de segmentos por áreas geográficas, productos o clientes.

b) La selección de las fuentes de exclusividad que la empresa utilizará para distinguir sus ofertas de las de sus competidores.

c) Las opciones a y b son válidas.

d) Ninguna de las anteriores

31. Señale la afirmación incorrecta:

a) La competencia es la razón de ser de la estrategia.

b) La esencia de la estrategia es la interdependencia de los competidores.

c) Existe competencia si los recursos son tangibles e ilimitados y los objetivos de los competidores son incompatibles.

d) Lo que diferencia a la competencia entre los seres humanos de la competencia entre otras especies, es la estrategia.

32. Para que una estrategia tenga éxito, debe ser coherente con:

a) El entorno, debilidades y fortalezas

b) La empresa y su entorno.

c) La empresa, sus recursos y capacidades.

d) Todas las respuestas son correctas.

7.-Las empresas que aspiran al liderazgo tecnológico y a la rápida respuesta al cambio:

a) Tienden hacia estructuras mecanicistas con sistemas de dirección relativamente burocráticos.

b) Tienden hacia estructuras orgánicas, menos formales y sin mecanismos rígidos de control. (Tema 2)

c) Ambas estructuras son óptimas para la estrategia descrita en el enunciado, es decir, a) y b) son correctas.

d) Ninguna de las otras.

8.- Entre las cinco fuerzas de Porter que determinan la competencia, consideramos fuentes de competencia “horizontal”:

a) El poder de negociación de proveedores y compradores.

b) La amenaza de nuevas empresas entrantes y las empresas establecidas y los productos sustitutivos. (Tema 3)

c) La competencia actual y potencial.

d) Son correctas las respuesta a) y c).

9.-Señale la característica que aumenta la sensibilidad de los compradores al precio:

a) Escasa importancia del coste del componente en proporción al coste total.

b) Menor diferenciación de los productos del sector oferente.

c) Intensidad decreciente de la competencia entre los compradores. (Tema 3)

d) Creciente importancia de la calidad del producto para los compradores del mismo.

10.- Señale la opción que no se corresponde con una etapa principal del análisis de la segmentación:

a) Identificación de las variables clave de segmentación.

b) Clasificar las empresas del sector en grupos estratégicos. (Tema 4)

c) Identificación de los factores claves de éxito en cada segmento.

d) Construcción de la matriz de segmentación.