¿Cómo cambia este proceso en el caso de productos “impulsados por la tecnología”?

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Preguntas del capítulo 4

- ¿Qué problemas de capacidad surgen cuando se lanza un nuevo fármaco al mercado?

Eso depende si se trata de un único fármaco o si es parte de una línea de otros fármacos ya que es muy típico utilizar las mismas fabricas que se dedican a producir fármacos para productos nuevos. Después de que el nuevo producto este al mercado y viendo la demanda de este, se puede analizar el crear una línea exclusiva para este fármaco o tal vez una planta especializada. Aquí es muy importante tener en cuenta la cantidad de personal, envasadoras y materiales necesarios para cubrir la demanda.

- Enumere algunos límites prácticos para las economías de escala; es decir, ¿cuándo debe dejar de crecer una planta?

Las economías de escala nos dice que con una cantidad de insumos determinados mientras más produzcamos, los costos de producción se reducirán debidos a que explotamos al máximo cada insumo. Sin embargo después de llegar al límite de reducción de precios con las economías de escala nos podemos enfrentar al problema de des economías de escala ya que producir más piezas del mismo producto en lugar de reducir los costos, lo que haría será aumentar el costo de producción. Otro problema que ocurre con las economías de escala es que aunque es más barato producir más el costo de nuestros productos terminados se pudiera incrementar debido a que para colocar nuestro producto tal vez tengamos que colocarlo en zonas más distantes, lo que conlleva con costo de transportación.

- ¿Cuáles son algunos problemas del equilibrio de la capacidad que afrontan las organizaciones o las instalaciones siguientes?

- La terminal de una línea aérea.

Debido a los tamaños de almacén tan pequeños con los que cuentan las terminales aéreas, es posible que se vean afectados al no contar con los productos requeridos en temporadas altas como vacaciones o en las

ocasiones con mal clima lo que forzaría a los clientes a pasar más horas en los aeropuertos.

- El laboratorio de computación de una universidad.

De una manera similar al caso anterior, cuando tenemos altas demandas, se puede superar la demanda de los productos o los servicios que estas ofrecen, mientras que en la temporada baja puede causar más gastos que ganancias.

- Un fabricante de ropa.

Los fabricantes de ropa pueden almacenar los productos no vendidos pero por tiempos limitados ya que la ropa sigue tendencias de moda que pueden cambiar mucho de temporada a temporada. Existe también el problema de que hay modas muy cortas que no regresan año con año, esto puede ser colores, forma, etc. Es importante que estos fabricantes tengan un buen proceso para sus inventarios de tal manera que no se queden sin producto o con producto excedente.

- ¿Cuáles son algunas de las consideraciones más importantes en torno a la capacidad en el caso de un hospital? ¿En qué difieren de las de una fábrica?

La planeación de la capacidad de un hospital que provee servicios es muy parecida a cualquier otra industria de producción, pero tiene las siguientes diferencias.

- Los servicios no utilizados durante un periodo de tiempo no se puede producir y corren el riesgo de echarse a perder.

- La distancia y la zona geográfica donde se encuentra el hospital es muy diferente de una lado a otro y entre más lejos se encuentra más difícil es su distribución.

- La demanda puede cambiar repentinamente esto puede pasar por alguna epidemia y los servicio del hospital repentinamente se verían saturados, por otro lado la demanda de un hospital puede variar mucho debido a las estaciones y a la problemática de la temporada.

- La administración puede optar por aumentar la capacidad anticipándose a la demanda o en respuesta a la demanda creciente. Mencione las ventajas y desventajas de los dos planteamientos.

- Anticipándose a la demanda: La ventaja de anticiparse a la demanda es que cuando la demanda aumenta yo estaré completamente preparado para satisfacer al mercado, la desventaja sería que una mala planeación de la prospectiva de la demanda podría llevar a una mala decisión en la inversión en la capacidad de la planta.

- Respondiendo a la demanda creciente: La ventaja es que conforme van sucediendo los cambios en el mercado voy adecuando mi producción, no tengo ningún riesgo al realizar mi inversión en insumos de capital o humanos. La desventaja es que me costará tiempo aumentar mi capacidad conforme mi demanda crece y otro proveedor podría ganarme mercado debido a que se anticipó a la demanda con más antelación.

- ¿Qué quiere decir equilibrio de la capacidad? ¿Por qué es difícil de lograr? ¿Con qué métodos se resuelven los desequilibrios de la capacidad?

El equilibrio en la capacidad en una empresa manufacturera que tenga procesos productivos continuos. El resultado final del proceso “A” sea la cantidad que necesita de insumos del proceso “B” y subsecuentemente. Para que ningún proceso productivo esté operando por debajo de su capacidad de producción. Pero este equilibrio perfecto puede ser imposible de lograrse ya que cada capacidad de producción de cada proceso puede ser diferentes entre sí.

- ¿Cuáles son algunas razones que llevan a una planta a tener un colchón de capacidad? ¿Qué puede decir de un colchón negativo de capacidad?

El colchón de capacidad es un nivel extra de producción que una planta puede producir con respecto a la demanda de los clientes. Y en la empresas se tiene un colchón de capacidad porque la capacidad de la planta se realiza en base a los pronósticos de venta pero por algún evento externo a nosotros

estos niveles de demanda puede cambiar lo (presupuestado vs real) con esto pueden modificar el nivel de producción de la planta sin tener que hacer cambios mayores ya que la capacidad de los insumos de capital de la planta permitirían este aumento. El colchón negativo se debe cuanto la capacidad de la planta es inferior al pronóstico de venta. Esto puede tener dos vertientes, en caso de ser el único proveedor de este bien o servicio lo beneficiaria debido a que al excedente de demanda podría incrementar los precios. Caso contrario si tiene muchos competidores que venden el mismo producto o servicio por que debido a la falta del producto en el mercado esta empresa podría