CARACTERÍSTICAS DE LA 2016 FUTURA CADENA DE SUMINISTRO

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[pic 2]Los gerentes de la cadena de suministro necesitarán nuevas capacidades. Abordar todos estos desafíos requerirá nuevas formas de trabajo, nuevos conjuntos de herramientas y por lo tanto la nueva oferta

Capacidades de gestión de la cadena. Los nuevos tipos de gestores de la cadena de suministro se verán no sólo a la eficiencia, sino que también van a entender el potencial de la innovación y la colaboración.

El modo de pensar respecto a las capacidades actuales de gestión debe ser cambiado con el fin de realizar la visión.

El logro de esta nueva forma de pensar requerirá la formación y el desarrollo de nuevas habilidades y herramientas adicionales.

Los programas de educación deben crearse para hacer frente a estos problemas de comportamiento y el desarrollo de un nuevo enfoque de liderazgo.

CAPITULO 2

EL PASADO NO REFLEJA EL FUTURO

En este capítulo se verá a continuación sobre los individuos, las empresas y las naciones deben pasar a adoptar las cadenas de suministro más sostenibles, al igual del comienzo de medición en contra de un nuevo conjunto de indicadores clave de rendimiento de sostenibilidad e informar sobre el progreso su reducción.

Hoy en día la industria se enfrenta a problemas que permanecen difíciles resolver. Por ejemplo, las empresas están siendo desafiadas poner cargas completas en la carretera. Hoy en día la industria se enfrenta a problemas que permanecen difíciles resolver. La energía los costos siguen aumentando a medida que el precio del barril de petróleo aumenta. Distribución urbana sigue siendo un problema, porque el modelo es obsoleto: Las nuevas infraestructuras y las nuevas normas tales como las tasas de congestión conduzcan a ajustes importantes en la gestión de los flujos. Estas cuestiones han cambiado poco en los últimos 10 años, sin embargo, soluciones reales no se han encontrado y implementado. Está claro que la forma actual de trabajo no es suficiente y que la industria debe adoptar un nuevo enfoque.

La Cadena de Valor Futuro 2016 El informe titulado " 2016: El valor futuro de la cadena " definido una visión única de la cadena de valor total, incluyendo la perspectiva de la cadena de suministro de amplia base que comienza con el abastecimiento, progresando hasta la fabricación, luego a través de la distribución a la tienda y el consumidor. Los aspectos clave de esta visión son los siguientes: El objetivo general es reducir en gran medida el plomo el tiempo desde el origen hasta el consumidor mediante el tratamiento la cadena de valor en su conjunto, no como una secuencia de silos separados.

[pic 3]La congestión del tráfico es una medida nueva que está siendo utilizado por varios gobiernos y organismos reguladores como un desincentivo para la congestión del tráfico urbano y contaminación. Varias ciudades de diferentes tamaños han adoptado programas en los que los vehículos resulten gravados o totalmente prohibido entrar en regiones geográficas urbanas.

El consumo de agua será un gran problema en el futuro. El acceso al agua potable será cada vez más ocurrirán como cambios escasos y ambientales un resultado. Los gobiernos y las organizaciones no gubernamentales organizaciones han implementado la conciencia programas y políticas para abordar la creciente preocupación.

El cumplimiento de la seguridad también será un elemento clave para los próximos años. Acción de recuperación prevista tanta para información y los procesos físicos deben integrarse en los procedimientos cotidianos. Los requisitos de seguridad en almacenamiento y transporte deben ser reforzados para la seguridad de las personas y la trazabilidad de los productos del cumplimiento de las normas. las cadenas de suministro futuros tendrá que demostrar su fiabilidad incluso en modos de colaboración más grandes y complejos. Compañías deben controlar su nivel de cumplimiento.

Por último, la simplificación de infraestructuras es una medida de metros cúbicos de espacio físico de una empresa por lo que de ahora en adelante un caso base se puede establecer y medido en contra. El objetivo sería optimizar la espacio total ocupado y reubicar y almacenes centros de distribución en un lugar más apropiado.

CAPITULO 3

UN JUEGO DE HERRAMIENTAS PARA UNA FUTURA CADENA DE SUMINISTRO INNOVADOR

Áreas de soluciones, prácticas líderes, las cadenas de suministro de ejemplo y modelos de cálculo son las herramientas necesarias para construir un modelo de cadena de suministro innovadora futuro.

Teniendo en cuenta las considerables fuerzas que impulsan el cambio, junto con los cambios que tendrán que hacerse a la cadena de suministro física, ¿cómo debería la industria de la construcción del futuro cadena de suministro y cuáles son los elementos? Para responder a esta pregunta, cuatro componentes clave deben tenerse en cuenta:

ÁREAS DE SOLUCIONES: Las áreas de soluciones frente a los desafíos existentes y los previstos para la próxima década. Prácticas líderes: ejemplos de prácticas que conducen existentes se integran en el modelo para mostrar la forma en que ayudan a abordar las áreas de soluciones. Aplicación a las cadenas de suministro de ejemplo: simplificado cadenas de suministro se utilizan para demostrar cómo funciona el modelo.

NUEVAS MANERAS DE CALCULAR EL IMPACTO EN LA CADENA DE SUMINISTRO: Estos incluyen tanto los modelos de cálculo micro macro-nivel y. En esta sección se analiza cada uno de estos componentes. Sin embargo, es importante señalar que los componentes no están solos; que interactúan entre sí. Al mismo tiempo, no están escritas en piedra. Las empresas individuales pueden "jugar" con los elementos y aplicarlos a su propia situación específica. Los resultados proporcionan una imagen realista de la propia cadena de suministro de una empresa y ofrecer información sobre las soluciones será importantes en el futuro y los beneficios potenciales.

LAS SIGUIENTES ÁREAS DE SOLUCIONES SE EXAMINAN CON MÁS DETALLE:

EN LAS TIENDAS LOGÍSTICA: incluye la visibilidad dentro de la tienda, productos listos para su aplicación, la interacción comprador de colaboración

LOGÍSTICA FÍSICOS: compartida transporte, almacén compartido, infraestructura compartida

LOGÍSTICA INVERSA: el reciclaje de productos, el reciclaje de envases, retornables