COMO DESTRUIR UNA EMPRESA EN 12 MESES O ANTES ERRORES Y OMISIONES EN EL ÁREA DE DIRECCIÓN

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todas las empresas deben realizar periódicamente exámenes de conciencia generales que cubran todas las partes de la organización tales como marketing, finanzas, personal, producción, ingeniería gerencia, etc. Al término del examen la empresa debe conocer con suficiente precisión Cuáles son las ventajas competitivas que le permiten tener una presencia en el mercado. los empresarios y directivos de empresas tienen la obligación inalienable de evaluar constantemente todas las fuerzas que inciden sobre la empresa Pues de no hacerlo correr el riesgo de reaccionar tardíamente el directivo podrá participar a los hechos mediante planes de contingencia para minimizar los efectos de las amenazas por medio de planes de desarrollo Para aprovechar al máximo aquellas oportunidades que favorezcan a la empresa.

Muchos directivos y empresarios desconocen los factores que son importantes para tener éxito en el negocio en el que participan y así cuando ocurren cambios en el Mercado o en la misma organización no saben que ocasiona que sus ventas y rentabilidad decaigan en todos los mercados existen factores que influyen en las decisiones de compra de productos o servicios Estos factores pueden ser entre otros precios calidad diseño disponibilidad variedad servicio prestigio publicidad promoción y actualización.

Todos esos factores internos y externos deben ser tomados muy en cuenta por las empresas si desean ocupar una posición importante en el mercado Igualmente debe considerar los efectos que pueden tener en sus factores del éxito cualquier cambio que haga a la organización pues puede cambiar un factor que represente una ventaja competitiva.

los principios definidos como reglas de conducta y normas de acción también culturan de empresa existen en todas las organizaciones conforman la manera de actuar y de pensar cultura y estrategias deben de ir de la mano los principios reactores de conducta de una organización deben apoyar la implementación de la estrategia debe ser El combustible que haga mover el aparato hacia el logro de los objetivos siguiendo el camino que marca la misión de la empresa.

la cultura organizacional debe ser obra del director generar una cultura deseada es una de las tareas más complicadas del director Especialmente cuando la actual es totalmente opuesta a la que se quiere tener los cambios de la cultura se presenta Generalmente cuando hay cambios de director o cuando el director actual se da cuenta ante los resultados o cambios de estrategias de que es necesario modificar los principios y valores de la organización. No contar con una guía de políticas corporativas cuando una empresa no tiene una guía o manual de políticas corporativas la toma de decisiones se hace muy lenta porque cuando una situación se repite es necesario volver a estudiar la antes de decidir Cómo resolver la cuando se formó la estrategia maestra de la empresa es necesario diseñar las políticas que servirán de guías para la implementación de dicha estrategia toda empresa debe tener políticas básicas en relación a la expansión diversificación marketing producción desarrollo de productos personal ingeniería finanzas planeación organización entre otras.No abandonar a tiempo una estrategia inadecuada toda estrategia debe ser lo suficientemente flexible para modificarla cuando surge la necesidad pues dado que la estrategia se Fórmula basándose en premisas relacionadas con las variables del entorno cuando dichas premisas no resultan verdaderas la empresa que daría encerrada en un cuarto sin puerta debe contar

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ERRORES Y OMISIONES EN EL AREA COMERCIAL

En caso de que el escenario sobre el cual se formuló la estrategia no resulte cierto. Tan mala es la centralización excesiva como la descentralización extrema ninguna empresa puede darse el lujo de tomar la descentralización extrema puedes dar cabida a decisiones muy perjudicial incluso fatales para la compañía. un gran número de empresas se han metido en serios problemas porque las han utilizado para satisfacer intereses personales no aprender de las lecciones del pasado las empresas continúan cometiendo errores que podrían evitar sin mirar hacia atrás con el tiempo vuelven a ocurrir disfrazados como réplicas idénticas pero no solamente no aprenden las empresas de los eventos económicos ,sociales, tecnológicos y políticos del pasado sino que tampoco lo hacen dé sucesos ocurridos en la propia empresa así cometen errores que ya habían tenido oportunidades Cuando surgen situaciones ventajosas equivalentes a las que se la había presentado con anterioridad. Crecer sin contar con los recursos necesarios para sostener el crecimiento

muchas empresas tienen graves problemas de liquidez y de ventas durante su crecimiento por una o varias de las siguientes razones:

no tuvieron suficiente capital para financiar los mayores gastos de operación la producción incrementada y las ventas crecientes no contaron con talento gerencial adecuado para dirigir a la empresa con su nuevo entorno no tuvieron personal debidamente capacitado para el nivel de producción y calidad no crearon un sistema de distribución apropiada creer que el tamaño de una empresa es la prueba de su éxito, grande no significa bueno necesariamente la pequeña o mediana empresa que desee crecer debe tomar en consideración un aspecto muy importante que consiste en determinar el valor de la empresa radica en su tamaño actual la gerencia debe considerar con mucho cuidado si es conveniente hacer crecer la empresa pues se corre el grave riesgo de destruir las ventajas competitivas de la misa

la computación electrónica es uno de los avances más notables en el mundo de los negocios y Su costo se ha reducido a un nivel que la hace accesible a empresas de todos tamaños sin embargo Aún existen miles de compañías que se resisten a utilizarla dar mayor importancia a los resultados a corto plazo la empresa debe invertir en su futuro no sólo en su presente así que es absolutamente necesario que cada año una proporción adecuada de los recursos con que cuenta se destine a su creación de dicho futuro el cual se logra mediante el desarrollo de nuevos productos o servicios, la capacitación de todo el personal, la adquisición de equipos y maquinaria moderna la búsqueda continua de más oportunidades de negocios en el desarrollo de nuevos mercados etc,

Permitir que los éxitos pasados paralicen la Innovación la tecnología este avanzando a una velocidad pasmosa más tarda una empresa en la que otra en anunciar