CONCEPTOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

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4.2.-Política de SSO

4.3.-Planeamiento (Identificación y control del riesgo)

4.4.- Implementación y Operación (Estructura y responsabilidad. Entrenamiento, conocimiento y competencia)

4.5.- Verificación y Acción Correctiva (Medición y supervisión, Archivos y registros y Auditoria)

4.6.- Revisión por la dirección

Mejora continua.

7.- ¿QUÉ DEBE DE CONTENER LA POLÍTICA SE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL?

1.- Ser apropiada a la naturaleza y escala de riesgos de SSO

2.- Incluir un compromiso de mejora continua.

3.- Incluir un compromiso de cumplimiento de la legislación vigente aplicable a SSO.

4.-Estar documentada, implementada y mantenida.

5.- Ser comunicada a todos los empleados

6.- Estar disponibles para las partes interesadas.

8.- ¿CÓMO DEBEN DE INTERACTUAR LOS EMPLEADOS DURANTE LA GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL?

- Ser involucrados en el desarrollo y revisión de políticas y procedimientos

- Ser consultados cuando haya cambios que afecten la SSO

- Estar representados en asuntos de salud y seguridad.

- Ser informados en cuanto a quienes son sus representantes en SSO y el representante designad por la gerencia

9.- ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PELIGRO Y RIESGO?

Los peligros de identifican, los riesgos se evalúan.

El peligro es una fuente situación o acto con potencial de daño.

Riesgo es la combinación de la probabilidad y las consecuencias que ocurra un evento peligroso, involucra el peligro.

10.- DESCRIBA QUÉ ES DIAGNÓSTICO SITUACIONAL?

Se define como el reconocimiento integral de las necesidades y problemas que existan en la empresa.

11.- ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA CONSULTORÍA TÉCNICA INTEGRAL DE UN DIAGNÓSTICO SITUACIONAL?

El análisis de riesgos y la elaboración de un diagnostico situacional en seguridad y salud en el trabajo y ambiental, en los centros de trabajo de la empresa.

12.- ¿PARA QUÉ SIRVE EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DENTRO DE UNA EMPRESA?

Permite visualizar el cumplimiento legal y administrativo de la normatividad en cuestión, para promover el desarrollo de Estrategias Integrales para la implementación de un Sistema de Administración o Gestión.

13.- ¿CUÁLES SON LOS INDICADORES QUE DEMUESTRAN QUE SE ALCANZARON LOS OBJETIVOS PROPUESTOS DENTRO DE UNA EMPRESA?

Planes de capacitación en todos los niveles.

1.-Reconocimiento Sensorial

1.2 Elaboración del diagnóstico situacional

1.3 Presentación de Resultados

2.1- Presentar y promover el desarrollo del plan de trabajo

2.2-Plan de desarrollo documental y control de riesgos e incidentes.

3.1-Determinar