CONFLICTOS EMPRESARIALES.

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- Este problema se presenta, mayormente, en las nuevas generaciones, debido al alto contacto con la tecnología y a una inmadurez laboral ocasionada por su recién ingreso al mercado”, comenta la especialista. Y es que bloquear el uso de redes sociales ya no cabe en las organizaciones. Son una forma de interactuar y pedir responsabilidad personal a tus colaboradores depende, básicamente, de la fe y confianza que tengas en ellos.

- Mantener un ambiente amistoso y favorable es tarea de los jefes. El consejo es manejar toda situación o malentendido con inteligencia emocional y objetividad, esto te permitirá hacer caso omiso de habladurías y poner atención en verdaderos problemas. Otra solución que debes tomar en cuenta es abrir canales de comunicación con tus colaboradores, esto te permitirá que el rumor llegue antes al personal de confianza que a tus colaboradores, evitando problemas más graves.

- Una buena selección del personal. No hay de otra, se tiene que hacer desde un principio. La selección adecuada de tu personal radica en tener excelentes programas de filtración o contratación. Asegúrate de que esto sea así, evitarás conflictos banales que ocasionen grandes y verdaderos problemas. Pero si crees que tu sistema de contratación es deficiente, existen empresas especializadas en la contratación de personal, puedes acudir a alguna de ellas.

- Existen y son muy eficientes, desde tarjetas checadoras digitales hasta sistemas de medición por huella digital. Según los expertos, son una buena opción para generar responsabilidad y mantenerte al tanto de las entradas y salidas de tu personal.

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