CONOCERÁ LA VISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN COMO LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACIÓN.

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Se prosigue con la selección del plan en la que nos dice que se procederá a seleccionar las metas y planes más adecuados y factibles para nosotros en la organización u Empresa.

Una vez realizado esto se procederá a la implementación que nos indica que hay que dar acción a los planes diseñados con anterioridad.

El último paso para este proceso sería el monitoreo y control ya que si no se evalúa periódicamente ni vigila el estatus de la planeación en progreso podría haber un problema o acción inesperada y se podría tener futuros acciones indeseables en la organización que sería un declive ya sea logística o financieramente.

4.- APLICARÁ LAS HERRAMIENTAS QUE PERMITA UNA PLANEACIÓN EFECTIVA

Comenzando que para poder organizar, dirigir y alcanzar objetivos propuestos por la Empresa se debe tener recursos.

Recursos financieras (ingresos, posesiones financieras) de estos recursos entendemos que estos recursos son utilizados para la financiación de la sociedad, tales como créditos, préstamos, emisiones de deuda, etc., que nos permitirán comenzar una empresa.

Recursos Físicos (equipos, instalaciones, materia prima) buenos como se explica en el ítem nos indica que representa todos los bienes tangibles, en poder de la empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos que se plantea la empresa.

Recursos humanos (experiencias, destrezas, aptitudes y conocimientos) este recurso es indispensable en una empresa u Organización ya que sin un personal o colaboradores que realicen lo planeado con anterioridad no se podrá ejecutar las acciones ya establecidas por dicha entidad.

Recursos intangibles (marcas, patentes, reputación) refiriéndonos a los recursos intangibles que comprenden de las marcas, patentes y reputación de la Empresa son muy importantes en ella ya que todas las Empresas deben tener su imagen impecable.

De esta manera las Empresas tienden a posesionarse en el Mercado pero estos recursos se deben promover con buen marketing y realizarlo continuamente, para que no haya un mayor declive con respecto a las ventas y posesiona miento en el Mercado.

Recursos de Derechos (propiedad intelectual) como bien es cierto todas las ideas y estructuración de las organizaciones se comprenden por un listado de acciones por diferentes dirigentes en la cual deben de tener un amparo legal que permita a la entidad u organización ejercer las actividades en el mercado sin ninguna dificultad legal, atendiendo todos los requerimientos de ley y estableciendo su razón social como Empresa, para así tener una mejor estructuración legal como tal.

5. DETERMINAR LA IMPORTANCIA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA.

Es importante porque alienta a todos los directores a no solo enfocarse en temas externos a largo plazo ya sean proveedores, competidores, competitividad comercial, sino también en temas tácticas y operativas internas de corto plazo como análisis financiero, evaluación de los recursos humanos, auditorías internas etc.

En la administración estratégica interviene las siglas FODA que sirven como base para emprender una acción, en la cual nos permite conformar un estado de la situación actual de la empresa, permitiéndonos obtener un diagnostico que nos permita tomar decisiones acorde con los objetivos planteados por la empresa.

En las siglas podemos sintetizar cada palabra que son muy importantes a la hora de tomar decisiones las cuales son fortaleza, oportunidad, debilidad y amenazas.

Como bien es cierta la fortaleza, nos indica que son todas las capacidades especiales que tiene la empresa que hace que sea privilegiada frente a la competencia, marcando la diferencia en el mercado.

Continuando la segunda letra nos dice que es la oportunidad, que se refiere a que se debe aprovechar todas las oportunidades que se van descubriendo en el entorno que actúa la empresa obteniendo así ventajas competitivas favorables.

Procedemos a sintetizar la siguiente que nos refiere a la debilidad , bueno como bien es cierto todo en esta vida se tiene una debilidad y las empresas no son exentas a tenerlas, en la cual reflejan habilidades que no se poseen o que no se desarrollan positivamente.

Y por último tenemos las amenazas , pues podemos decir que son todas las situaciones que provienen del entorno que se encuentra la empresa y que pueden atentar incluso con la permanencia de la organización, para ello se debe estratificar la doble cara de la moneda en cuestiones de estrategias ya que no siempre reflejará los resultados positivamente , si no que se tendrán situaciones desfavorables que se tendrá que sobrellevar de la mejor manera posible para acoger las malos resultados y mejorarlos en el futuro para el bien de la empresa .

RESUMEN

Primeramente acerca de los temas en cuestión, nos guían en nuestros ideales, orientando a las personas con una base firme pero no exacta, poniendo más claro nuestro rumbo y permitiendo proyectarse mejor en el futuro.

Para nuestro entendimiento resumimos que es muy conveniente realizar una planeación porque nos ayuda a desarrollar mejor un proyecto o algo que tengamos en mente hacer, al no hacerla no habría forma si quiera de estar seguros de que funcionaria.

Refleja también que es netamente imprescindible realizar una planeación ya que para organizaciones o grupos de trabajos tienen que saber a dónde quieren llegar en un futuro, ya que de esta forma se podrá coordinar mejor las actividades y conseguir las metas propuestas.

Se recalca que la planeación se la debe realizar con orden y democracia, administrando con profesionalismo las herramientas que nos permitan desarrollar la misma.

Acotamos también que de un punto de vista empresarial no solo se debe realizar una planificación basado solo dentro de la empresa, sino también en lo externo, porque de esta forma prevendría que la competencia se nos adelante en el mercado.