“CONSTRUCCÓN Y GERENCIA”

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También se denomina construcción a una obra ya construida o edificada, además a la edificación o infraestructura en proceso de realización, e incluso a toda la zona adyacente usada en la ejecución de la misma.

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GERENCIA DE PROYECTOS

Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor.

La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de cualquier organización, las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi-permanentes que hacen a los productos o al servicio. En la práctica, las gestiones de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes.

El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto, y los objetivos dentro de las limitantes conocidas. Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario, y el más ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos. Existen muchos más limitantes que dependen de la naturaleza del proyecto, de seguridad, relacionadas con el medio ambiente, relacionados con la oportunidad de negocio y otras muchas de tipo estratégico de compañía.

3.3 GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y CALIDAD

La exigencia de un control de calidad debería implantarse como norma general, para evitar no solo la insatisfacción del usuario, sino riesgos y pérdidas debido al poco o inexistente control de calidad en las obras de construcción.

El Control de calidad en una obra de construcción debe contemplarse desde tres aspectos diferentes:

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Control de calidad del Proyecto

La calidad de proyecto de una obra está relacionada con el rigor de las especificaciones para la fabricación del mismo. El ingeniero o gerente de la construcción, comprueba la coherencia documental entre planos, las condiciones técnicas, unidades y presupuesto.

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Control de calidad de los Materiales

La calidad de los materiales, herramientas y equipos se especifica en los planos de construcción, o en el documento de especificaciones técnicas, por ejemplo: en el caso del concreto reforzado, se indica la resistencia del concreto por lo que luego de realizar el diseño de mezclas con los materiales que tenemos debemos lograr la calidad requerida.

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Control de Calidad de la Ejecución

La calidad, en su formulación más general, consiste básicamente en una especificación del producto o servicio y de un cumplimiento correcto de esa especificación en el proceso de fabricación. Ambos aspectos determinan la calidad, pues un producto mal especificado no podrá tener calidad, un proceso de fabricación que no cumple la especificación, tampoco.

3.4 GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y SEGURIDAD

Los trabajadores tienen derecho a una protección eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo. Este citado derecho supone la existencia de un correlativo deber:

- Del empresario. En la protección de los trabajadores frente a los riesgos laborales de los empleados a su cargo.

- Este deber de protección constituye, igualmente, una obligación de las Administraciones Públicas respecto del personal a su servicio.

3.4.1 Derechos de los trabajadores en materia de prevención:

Las condiciones de trabajo seguro y saludable no se dan por casualidad; es preciso que los empleadores dispongan de una política escrita de seguridad en la empresa que establezca las normas de seguridad y sanidad que se proponen alcanzar. Dicha política deberá nombrar al jefe encargado de que se apliquen las normas y autorizado para delegar responsabilidades en la gerencia y los supervisores a todos los niveles para el cumplimiento de las mismas.

- Los trabajadores tienen reconocidos los siguientes derechos:

- A una protección eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo.

- A recibir información sobre los riesgos generales y específicos para la seguridad y la salud en el trabajo, las medidas y actividades de protección y prevención aplicables; y las adoptadas en materia de primeros auxilios, evacuación de trabajadores, etc.

- Recibir una formación teórica y una práctica en materia preventiva.

- Vigilancia médica periódica. Siempre con el consentimiento del propio trabajador.

- Participar y ser consultado en todo lo relacionado con la seguridad y salud en el trabajo.

- Paralizar su actividad en caso de riesgo grave e inminente.

- Protección especial en caso de menores y maternidad.

3.4.1.1Medidas preventivas

Las Medidas preventivas deben incluir:

- Organización:

La organización de las medidas preventivas comprende todos los recursos necesarios para llevarlo a cabo.

- Evaluación de riesgos:

Es un examen para identificar los riesgos a los que están expuestos los trabajadores en el proyecto

- Planificación:

Se realizará una vez concluida la evaluación de riesgos. Si los resultados de esta evaluación pusieran de manifiesto que existen situaciones de riesgo, el ingeniero está en la obligación a adoptar las actividades preventivas necesarias.

- Implantación: