CRITERIO DE APROBACION DE TRABAJOS PRACTICOS

...

Utilice internet vea su entorno, puede utilizar una organización que conozca.

1.8. Explique de qué manera la creatividad y la innovación difieren entre sí.

1.9. Seleccione un tipo de cambio que usted crea apropiado para implementar en un Supermercado. Diseñe un breve plan para presentar este cambio, incluyendo un diagnostico del problema(s) que se pretende solucionar.

1.10. Defina cada una de las herramientas gerenciales para el cambio organizacional: “REINGENIERIA DE PROCESOS Y DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION; REINGENIERIA EFECTIVA; BENCHMARKING; EMPOWERMENT Y CALIDAD TOTAL.

2. Actividades a Presentar por los Estudiantes:

2.1. Leer atentamente el caso de estudio “Take taxi entrega a domicilio” (Stoner, James; Freemant,R; Gilbert, Daniel, Capítulo 6 Página 192). Analizar y responder las siguientes consignas:

a) ¿Qué tipo de oportunidades aprovecha Take out taxi?

b) ¿Cómo ha cambiado el mercado Takeout Taxi?

c) ¿Qué oportunidades de reinventarse tiene esta empresa?

2.2. ¿Qué es el espíritu intraemprendedor?

2.3. ¿Por qué es importante que los gerentes encuentren la manera de reinventar las organizaciones?

2.4. Resolver el caso de estudio “Ideas Frescas en Fresh Fields” (Stoner, James; Freemant,R; Gilbert, Daniel, Capítulo 6 Página 191). Tenga en cuenta las preguntas del caso respectivo.

2.5. Plantear un esquema de plan de negocios: sus partes, sus características importantes, y luego comparar con el modelo de negocios planteado en el Trabajo Practico nro 2 ejercicio 2.1.

2.6. Reunidos en grupo resolver el Caso Practico “Ese toque especial” (Robbins, Sthephen Coulter, Mary. Cap.12 pag.277). Responder las preguntas del caso.

2.7. ¿Qué es el cambio (organizacional)? ¿Qué partes de una organización están afectadas por el cambio?

2.8. ¿Cuál es la diferencia entre el cambio incremental y el radical? ¿Por qué es esta una discusión importante?

2.9. ¿Por qué y de qué manera el cambio plantea un dilema a las organizaciones? ¿Cuáles cree que son las consecuencias para una organización que no cambia? ¿Por qué?

2.10. ¿Por qué piensa que muchos esfuerzos de cambio fracasan en sus objetivos?

2.11. Seleccione un tipo de cambio que usted crea apropiado para su Facultad o Universidad. Diseñe un breve plan para presentar este cambio, incluyendo un diagnostico del problema(s) que se pretende solucionar.

2.12. ¿Qué se requiere para la reingeniería de una organización y por qué puede resultar difícil aplicarla?

2.13. Piense en un ejemplo de una organización: Fábrica de Automóviles la misma automatizo su tecnología de la información. ¿Qué efectos tuvo en la jerarquía y en los procesos administrativos de la organización?

2.14. Investigue y de un ejemplo en donde se podrían utilizar herramientas gerenciales para el cambio organizacional: “REINGENIERIA DE PROCESOS Y DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION; REINGENIERIA EFECTIVA; BENCHMARKING; EMPOWERMENT Y CALIDAD TOTAL.